《跨国公司经营与管理》全套教学课件.pptx
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第一章跨国公司概论MultinationalCorporations,本章教学目的与要求,通过本章的教学要求学生达到下列要求:
了解跨国公司的含义掌握跨国公司经营特征了解跨国公司组织结构类型,本章教学内容,第一节跨国公司的含义与经营特征第二节跨国公司的形成与发展第三节跨国公司的组织结构,本章教学的重点,为了实现本章教学目的,在教学过过程中应以下列内容作为本章教学重点:
一、跨国公司的定义、三要素二、跨国公司组织结构,本章教学难点,一、跨国公司三要素二、跨国公司组织结构,跨国公司是21世纪世界经济中的一股特殊的经济力量,是与国家、民族、国际经济组织、区位经济一体化组织等相提并论的经济主体。
它是在新科技革命的推动下由生产国际化和资本国际化塑造出来的企业跨国化经营的典范。
它的经营活动跨越国界,它的影响力遍及全球。
第一节跨国公司的含义与经营特征,美国的福特汽车公司,在比利时生产传动装置,在英国生产发动机和液压装置,在美国生产变速齿轮系统,然后互相提供部件,装配成拖拉机销往世界各地。
福特汽车生产全球化,福特的生产网络零件外包,企业经营活动国内经营/跨国经营,一个企业的经营活动只限于企业法人的所在国家,就称为国内经营;一个企业的经营活动超越了一国的主权范围,在两个以上的国家从事各种资源转化活动,就称为跨国经营。
一、现代企业经营的演变和发展,跨国公司是企业国际化经营发展到一定阶段时的一种企业组织形式。
通常要经历以下三个阶段:
(一)本土化经营阶段
(二)跨国化经营阶段(三)全球一体化经营阶段,区域性品牌地方性品牌,国家级品牌,国际级品牌,世界级品牌,时间,品牌,知名度,品牌成长阶段,
(一)本土化经营阶段,企业在一国国内投资、生产产品、提供服务,称为国内企业。
在此阶段,企业除了供应国内市场所需的商品和服务外,有的企业还设有国际事务部,专职从事出口业务,就称为“出口型企业”(ExportEnterprises)。
(二)跨国化经营阶段,出口型企业,在国外市场已有一席之地,但经常遭受到当地政府保护贸易措施的干涉,便采取在当地投资、当地生产、当地销售,绕过贸易保护主义。
在海外建立子公司,母公司将一个国家和地区作为一个管理单位,设立地区总部,实行统一决策。
这样母公司对各地区总部实行分权管理,各地区总部对其区域内的子公司实行集权管理。
(三)全球一体化经营阶段,跨国公司利用全球资源、组织专业化生产和经营活动,促进企业内部的国际分工,子公司相互依存日益增强。
母公司严格实行公司全球战略,统一协调地区总部和各子公司的利益关系,将母公司和全球各子公司的资源进行合理配置,谋求公司整体利益的最大化。
这时“国界”的意义大大地削弱。
海尔发展战略创新的四个阶段,二、跨国公司的定义与划分标准,
(一)跨国公司名称的由来1974年联合国统一了跨国公司的名称跨国公司(TransnationalCorporations)成为联合国文件的统一名称。
跨国公司的定义,一、跨国公司定义1978年、1986年联合国给跨国公司下了权威性的定义。
跨国公司(MultinationalCorporations)向全球公司(GlobalCorporations)转型。
跨国公司是指在国外拥有或者控制着生产和服务设施的企业,它们不一定是股份公司或私人企业。
它们也可能是合作企业或国有企业。
1983年联合国制定的跨国公司行为守则中,跨国公司具备的三个基本要素,跨国公司是指一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务,而不论其采取何种法律形式经营,也不论其在哪一经济部门从事经营活动。
这种企业在一个中央决策体系下做出企业经营决策,因而具有共同的政策,该政策反映企业的全球战略目标。
这种企业通过参股或其他方式形成关系,使其中一个实体或几个实体对其他的实体有可能实施重大影响,并与其他实体分享资源、信息和分担责任。
(三)跨国公司的划分标准,1业绩标准跨国公司营业的业绩标准是指公司的国外业务活动在整个公司的业务活动中,其资产额、销售额、生产值(产品和劳务)、利润额和雇员人数应占若干百分比以上才算是“跨国公司”。
25%以上为衡量标准联合国贸发会1993年称营业额在10亿美元以上的为跨国公司,即“10亿美元俱乐部”,2结构标准,企业的跨国程度一个企业必须在两个以上的国家进行制造和销售业务才能算跨国公司。
企业的所有权一般认为,跨国公司应当由众多国家的国民拥有所有权。
(3)企业高级经理人员的国籍跨国公司企业的高级经理人员必须是来自一国以上的国民,合资经营的企业其所有权和控制权自然会分散到不同国籍人士手里。
(4)企业的组织形式跨国企业的组织形式以全球性地区和全球性产品为基础。
其实体的法律形式,可以是合资、有限、无限、合作社、公私合营等。
在制造业中,海外企业最流行的形式是在当地组建子公司。
3行为标准,跨国公司的行为标准是指跨国公司应有全球战略目标民族中心阶段公司业务活动以母国为中心,优先考虑母国企业利益。
多元中心阶段决策考虑母公司利益,也兼顾国外子公司利益全球中心阶段公司决策以全球思维、全球心态、以全球利益为目标只有实现了全球战略决策,才能称为真正的跨国公司。
跨国化指数,联合国用跨国指数(IT)来综合评价企业国际化程度即跨国化指数越高,企业的国际化程度就越高以是否超过50来衡量IT指数可量化某个国家通过直接投资(包括吸纳和输出)而带动本国经济开放的程度。
跨国指数计算方法为:
跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数)/3100,全球100大跨国公司,中国的跨国指数-IT指数值约为15低于发展中国家地区的IT指数平均水平,在该地区排名第19位这说明中国国际化开放程度还不高。
第二节跨国公司的形成与发展,大国崛起(第二集小国大业)1602年,荷兰在共和国大议长奥登巴恩维尔特的主导下,荷兰联合东印度公司成立。
就像他们创造了一个前所未有的国家一样,如今,他们又创造了一个前所未有的经济组织。
它是第一个联合的股份公司,为了融资,他们发行股票,不过不是现代意义的股票。
人们来到公司的办公室,在本子上记下自己借出了钱,公司承诺对这些股票分红,这就是荷兰东印度公司筹集资金的方法。
东印度公司,他们聚集了650万的资金,相当于300万的欧元,而那时这些钱值几十亿,用这些钱建立了公司。
通过向全社会融资的方式,东印度公司成功地将分散的财富变成了自己对外扩张的资本。
甚至,阿姆斯特丹市市长的女仆也成了东印度公司的股东之一。
成千上万的国民愿意把安身立命的积蓄投入到这项利润丰厚,同时也存在着巨大风险的商业活动中,一方面是出于对财富的渴望,更重要的是,因为荷兰政府也是东印度公司的股东之一。
政府给东印度公司的特权是可以协商签订条约,发动战争,这样它就成了在亚洲的独立主权个体,或者说从南非到日本的整个地区,它都可以像一个国家那样运作。
前十年东印度公司没有付任何的利息,因为投资者喜欢把钱投到造船、造房子,以及在亚洲建立一个贸易王国上面。
做完这些,十年后,公司第一次给股东派发了红利。
连续十年不给股东们分红利。
因为政府投入25000荷兰盾入股东印度公司,这大大增加了东印度公司的权限和信誉。
荷兰人还创造了一种新的资本流转体制。
1609年,世界历史上第一个股票交易所诞生在阿姆斯特丹。
只要愿意,东印度公司的股东们可以随时通过股票交易所,将自己手中的股票变成现金。
1874年1月1日,经营了274年的英国东印度公司彻底退出历史舞台。
在人类历史上,它完成了任何一个公司从未肩负过和在今后的历史中可能也不会肩负的任务。
一、早期跨国公司的形成与发展,东印度公司成立于1600年,几乎垄断了英国与中国及印度的贸易,并由一个商业强权发展成为一个军事的和拥有领土的强权。
除东印度公司外,其他当时著名的特权贸易公司还有在非洲的皇家非洲公司,在西北有英国的哈德逊湾公司,在荷兰有荷属东印度公司等,这些公司以经营贸易和航运业为主,逐步扩大到银行和金融业,如1864年成立的英资汇丰银行。
最早进行跨国经营的三家制造业企业之一,1865年,德国弗里德里克拜尔化学公司在美国纽约州的奥尔班开设了一家制造苯胺的工厂。
总部设在德国伍贝塔尔城的拜尔化学公司通过购股方式兼并了美国纽约州奥尔班尼的一家制造苯胺的工厂,此后从1876年开始,拜尔化学公司又先后在俄国、法国和比利时设分厂。
最早进行跨国经营的三家制造业企业之二,1866年,瑞典制造甘油炸药的阿弗列诺贝尔(Nobel)公司在德国汉堡开办炸药厂。
最早进行跨国经营的三家制造业企业之三,1867年,美国胜家缝纫机(Singer)公司在英国苏格兰的格拉斯哥建立缝纫机装配厂。
并以格拉斯哥的产品供应欧洲和其他地区的诸多市场。
1880年,它又在伦敦和汉堡等地设立销售机构,负责欧、亚、非地区的销售业务。
为此它成为以全球市场为目标的早期跨国公司的先驱。
胜家缝纫机公司普遍被认为是第一家以全球市场为目标的早期跨国公司。
17世纪初第一次世界大战爆发前(1914)美国胜家缝纫机公司于1851年取得缝纫机专利为防止外国仿造,1868年在苏格兰拉斯设厂,1880年在伦敦设立负责欧、亚、非等销售业务的机构。
之后,国际收获公司、通用电气公司(GE)、国民收银公司也都到国外设厂生产销售。
1914年20世纪80年代初,19世纪末,德国经济赶超英国之时,涌现了西门子(德国)、巴斯弗(燃料公司)、拜耳(Bayer)、克虏伯、蒂森等一批著名大公司。
瑞士雀巢公司(Nestle)、飞利浦公司(Philip)等。
20世纪上半期,美国经济主导世界经济的时候,出现了通用电气、通用汽车、福特汽车、杜邦、IBM等一大批世界级的企业。
美国大企业在海外设厂从事生产经营活动。
在19世纪末到20世纪初的十几年内,美国半数以上的大公司都开始向海外投资,在国外设立工厂或分公司。
如国际收割机公司、西方联合利华公司、贝尔电话公司、爱迪生电器公司等。
到1914年,美国已有40多家公司在海外开设工厂。
大发展阶段20世纪80年代以后,二战后日本经济崛起,到80年代末,在汽车、电子等领域日本制造业甚至超越欧美正是这一时期,日本出现了松下、日立、索尼、东芝、丰田、本田、日产等鼎鼎有名的制造业企业还出现了三井、三菱等世界级的最大综合贸易公司。
上世纪90年代后,韩国在经济崛起之时,也出现了三星、LG、SK、现代等世界级大集团。
随着一个国家的强大,必然孕育出一批优秀的企业欧洲(荷兰英国德国瑞典瑞士)美国日本韩国中国印度,第三节跨国公司的组织结构,一、跨国公司的组织形式
(一)母公司(ParentCompany)母公司系指通过拥有其他公司一定数量的股权或通过协议方式能够实际上控制其他公司经营管理决策的公司,它能使其他公司成为自己的附属公司。
(二)分公司(Branch)分公司是总公司的分支机构,不具法人资格,在法律上和经济上都不具有独立性,而只是总公司的一个组成部分,因此,分公司尽管称呼上有“公司”二字,但并不是公司法意义上的“公司”。
(三)子公司(Subsidiary)子公司是指一定比例的股份被另一家公司拥有或通过协议方式受到另公司实际控制的公司。
母公司与子公司之间既存在“所有权”的关系,也存在控制和被控制的关系,但子公司在业务上可以独立经营,自主权较大。
(四)避税地公司(TaxHeavenCorporation),世界上有30多个国家和地区,对设在其境内的公司所得实行免税和低税政策,这给跨国公司进行财务调度和取得租税上的利益提供了方便,这就是避税地或避税港(TaxHeaven)。
设在避税地或避税港的公司称为避税地公司。
避税地公司亦称为“纸上公司”或“皮包公司”。
即通过操纵公司转移价格,使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司,而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地,这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地,从而达到避税的目的。
目前世界上重要的避税地有百慕大群岛、巴哈马群岛、倚属安得列斯群岛、巴拿马、巴巴多斯、开曼群岛、瑞士、列支敦士登、卢森堡、直布罗陀、利比里亚和中国香港地区等。
二、跨国公司的组织管理,跨国公司组织结构的演变是指跨国公司组织结构的总体形态的演变。
基本轨迹是:
销售部下设出口部国际部阶段全球性组织结构阶段。
全球性组织结构阶段全球职能分部结构全球地区分部的组织结构全球产品分部结构全球性混合结构矩阵结构。
跨国公司的成长轨迹,出口部阶段国际部阶段跨国性组织结构阶段,国际化进程和企业组织结构,经营范围,全球混合矩阵结,构,全球矩阵全球产品部全球地区部,多国际部母子结构,设国际部设国外机构,混合结构部地区部产品部职能部,时间,全球职能部全球国际部,全球经营,多国经营,本国经营,二、跨国公司的组织管理,
(一)国际业务部组织结构随着公司产品出口、对外技术转让和对外投资业务的扩大,跨国公司设立专门的国际业务部,有时它是隶属于母公司的独资拥有的子公司,其经理由母公司的副总经理兼任。
国际业务部组织结构,出口部,总经理,生产部,销售部,财务部,国内部,出口部,当一家公司的规模较小,在国外的业务是以出口本公司的商品为主时,通常是在总公司下面设一个出口部,由出口部负责海外销售、结算、账款管理等。
国际部阶段,总经理,生产部,国际部,国内部,国外子公司1,国外子公司2,国外子公司3,财务部,国际部是企业海外子公司数量增加、规模扩大到一定数量时,国际业务从单一出口转为包括出口、许可证贸易和国外生产在内的综合业务时,出口部的单一职能已经不能很好地协调这些关系和解决这些矛盾。
设立与其他事业部处于同等地位国际部。
以协调各子公司的业务活动,并由一位副总经理直接负责。
全球性结构阶段,职能、产品、地区是最常见的三条主线。
由此而来,出现四种组织结构:
职能、产品、地区、矩阵式。
即:
职能分部结构;产品分部结构;地区分部组织结构;全球性混合组织结构。
产品品种数量,国外销售占销售总额的%,产品组织结构,地区组织结构,矩阵组织结构,混合组织结构,国际业务部,跨国经营程度与组织结构,
(二)全球性产品组织结构,产品多元化,跨国公司按生产线或产品品种设立分部。
每一产品分部一般设立生产制造、市场销售、财务、研究和开发、产品质量和人事管理等职能部门。
这种组织形式适合于资本密集型,特别是技术密集型的行业如:
联合利华,总部,产品A,产品B,产品C,产品B,采购,生产,财务,人事,销售销售服务,(三)全球性地区组织结构,这种组织结构适用于产品种类较少,具有成熟的标准化产品,地区分布广泛的企业,生产技术不太复杂,市场销售条件、技术基础、制造方法较为接近适用于以销售为龙头,产品单一,区域分布分散,销售渠道相同。
如饮料、食品、汽车行业的企业较多采用这种结构。
可口可乐,总部,美洲,亚洲,欧洲,非洲,美国,加拿大,财务,人事,拉美,宝马,集团公司,德国市场,欧洲市场,美洲市场,亚洲/太平洋/非洲/东欧市场,大中华区市场,(四)全球性职能组织结构,公司总部,人事财务设计采购生产,营销,售后服务,适用于规模较大的公司或企业,经营产品品种很少,产品市场所涉及的地区范围和需求数量已趋于平稳,公司不会因竞争而发生很大变化。
如:
炼钢业、造纸业,公司总部人事财务技术,2009年3月25日消息,联想集团今天宣布组织架构调整,成立成熟市场与新兴市场两大业务集团,取代原本以地理位置划分的全球三大区,同时,联想集团还按照产品结构划分为两个新的产品集团。
陈绍鹏和刘军两名中国高管被委以重任。
此前2009年1月8日,联想集团刚刚宣布一轮全球架构调整,全球业务按照地理位置分为三大区,分别为美洲区、EMEA(欧洲、中东和非洲)、亚太与俄罗斯区。
联想集团将全球市场划分为成熟市场与新兴市场。
其中成熟市场集团覆盖:
澳大利亚/新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户。
新兴市场集团覆盖:
中国大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯及中亚。
新成立Think与Idea两大产品集团,联想集团还宣布了产品集团调整,新成立THINK产品集团与IDEA产品集团。
其中THINK产品集团主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场,由现任负责产品集团的高级副总裁FranOSullivan来领导。
新的IDEA产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者,以及交易型中小企业商用客户,将由现任高级副总裁兼消费集团总裁刘军来领导。
2008年初联想集团宣布了双品牌战略,即在Lenovo的公司品牌下,把所有的商用电脑统一在Think子品牌下,所有的消费类电脑统一在Idea子品牌下。
联想2008年净亏损2.26亿美元,全球第四大个人电脑(PC)生产商联想集团有限公司公布,其2008/09财政年度第四季亏损扩大至2.64亿美元,全年净亏损2.26亿美元,这也是联想自1997年来的首次全年亏损。
反映金融风暴下企业的需求放缓,以及重组涉及特殊亏损的影响。
受全球金融危机影响,去年第四季度,联想集团全球个人电脑销量同比减少8.2%。
但是从区域来看,第4季度联想在中国市场依然保持盈利,且市场份额上升了1.1个百分点至26.7%。
而除此之外的亚太区、美洲、欧洲、中东及非洲区的销量均有所下降。
中国市场将是联想未来主要的增长引擎。
战略重点就是巩固中国市场,巩固成熟的商用市场,积极拓展新兴市场。
联想近两年内扭亏,联想集团的全球重组计划,将在2009/2010财年为公司节省约3亿美元的费用,并进一步提升集团的成本竞争力及运营效率。
2009年3月,联想集团为裁员及架构重组计划提拨1.46亿美元联想未来的业务重点将是巩固和加强在中国市场的优势,尽快把全球企业客户业务扭亏为盈,并加快开拓新兴市场、全球消费和中小企业市场,驱动集团的增长和盈利。
2004年,2007年,(五)混合式组织结构,全球混合组织结构,总经理,全球产品部A,欧洲部产品A和B,国内产品C,国内职能部门,职能部门,国际业务,B国业务,职能部门,A国业务,(六)全球矩阵式组织结构,多维立体组织结构图,心亚洲地中大洋州区润美洲利欧洲产事业部1品事业部2利事业部3润事业部4中事业部5心,市场研究,技术财务研究管理,生产销售专业成本中心,全球性混合结构也称为矩阵结构。
兼顾职能、地区、产品三种组织结构来设置的。
适用于产品多样化,地理分布广泛,规模较大的大型跨国公司。
如果企业管理水平达不到,企业就不便于采取矩阵式组织结构。
组织结构的选择,很低低中产品和地区多样化程度,高,海外销售额占总销售额的%,出口部,国,际,部,地区,产品,全球混合,矩阵,思考题,跨国公司定义及三个基本要素?
跨国公司的组织结构类型?
思考题,一、跨国公司的定义?
二、跨国公司三要素?
三、跨国公司的特征?
第二章跨国公司全球化经营的宏观环境,本章教学目的与要求,通过本章的教学要求学生达到下列要求:
了解世界经济全球化的含义跨国公司在全球化经营中的地位与作用,本章教学内容,第一节世界经济全球化与跨国公司第二节跨国公司在全球化经营中的地位与作用第三节跨国公司在世界市场上的竞争优势,本章教学的重点,为了实现本章教学目的,在教学过过程中应以下列内容作为本章教学重点:
1、跨国公司2、全球化3、跨国公司在国际市场竞争优势,本章教学难点,跨国公司全球化,第一节世界经济全球化与跨国公司,21世纪,世界经济一直存在两股强大的潮流:
一是世界经济全球化,特别是生产的国际化和贸易的自由化;二是企业跨国化,即跨国公司是从事跨国化经营的企业组织,企业的经营不受国界的限制。
一、经济全球化的含义,1.经济全球化概念经济全球化(EconomicGlobalization)是指世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。
是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动,实现资源在世界范围内的优化配置;是社会化大生产冲破国界的限制,实现资本全球化和生产全球化;是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
2经济全球化的要求,
(1)各国实行开放的经济政策。
(2)各国经济在全球范围内进行资源优化配置,减少各种人为的障碍和壁垒,实行商品贸易和生产要素流动的自由化。
(3)宏观经济调控国际化使各国经济改革政策与国际经济接轨,使得国际市场竞争既充满活力,又能有序进行,共同遵守统一的、有效的“游戏规则”。
3经济全球化的好处,(l)国际交流和竞争降低了市场价格,有利于市场经济的发展。
(2)解放了人们的创造力,有利于优化经济贸易结构。
(3)扩大了市场供给,有利于更充分利用资本和资源的优势。
(4)改善了产一晶和服务的质量,有利于各国人民生活水平的提高。
由此可见,全球化不是一个政策选择,而是一个经济发展的客观要求。
二、衡量经济全球化的重要指标综合国力,1综合国力的含义综合国力是一个国家在一定时期内所拥有或控制的关系国家生存与发展的所有力量的总和,是由经济实力、科技创新能力、国防军事能力和民族的凝聚力等4个因素组成的。
2衡量综合国力的指标,从经济学角度来讲,其主要衡量指标包括:
(1)国民生产总值
(2)主要产品的产量和质量(3)国际竞争力(4)一国对外贸易的规模大小和质量高低,(三)全球化背景下的国家竞争优势1生产要素是企业生存和发展的必要条件2需求状况是企业在世界市场上的助动力3相关产业是企业竞争力的制约因素4企业战略和组织决定企业竞争的方向和基础,三、现代企业的发展模式-企业跨国化经营,
(一)现代企业的跨国化与经济全球化相匹配1现代企业的发展模式由国内经营向跨国经营发展2跨国公司与世界经济的整体联系3.世界经济给企业跨国化造成了良好的环境,跨国公司经营活动的整体联系,
(二)企业跨国化的原因与进程,1企业跨国化的原因
(1)由于生产要素市场竞争不完全,存在关键要素的垄断。
(2)由于这种特殊资产的交易成本极其昂贵,跨国公司不能通过市场来实现其价值,只有用直接投资控制当地企业生产的办法,把这种特殊资产的使用控制在企业内部。
(3)由于这种特殊资产必须结合国外市场的其他要素一起使用,这就使得拥有这种特殊资产的企业无法用出口方式来占领国外市场。
2.企业跨国化是一个渐进的过程,一是由一个“土生土长”的地方性国内企业演变发展成为国际性企业的过程;一个是企业经营的国际化,也就是企业的产销活动由一国走向世界的过程。
企业经营国际化的渐进性主要表现在两个方面:
一方面表现为企业市场范围逐步扩大至国外;另一方面表现为企业跨国经营方式的演化发展。
3企业跨国化的经营者,企业的跨国经营并不仅仅是企业的产品走向世界,也是生产要素和企业经理的经营观念走向世界。
(二)企业国际化选择目标市场的原则,企业国际化选择目标市场的原则是“由近及远,先熟悉后陌生”。
企业市场扩大的地理顺序通常遵循这样的模式:
本地市场一地区市场一全国市场一海外相邻市场一全球市场。
例如,美国企业跨国经营的地理顺序依次为加拿大、拉丁美洲、欧洲、亚洲。
(三)跨国经营方式,企业选择的跨国经营方式是“先易后难,逐步升级”。
在跨国经营的各种方式中,最简便易行的方式是间接出口,然后依次是直接出口、设立海外销售机构或分公司,最后设立海外子公司进行跨国生产。
企业跨国经营方式的渐进过程为:
单纯国内经营一间接出口(依靠国外中间商)一直接出口一设立海外销售机构一设立海外子公司直接投资、生产和销售。
(三)公司和产品的“国籍”日益模糊化,1公司“国籍”日益模糊化跨国公司凭借其拥有的巨额资产、庞大的生产规模、先进的科技水平、全球化的战略和现代化的管理手段,已经将其触角伸向世界各地,并形成了“无国界经营”的新局面。
跨国公司的无国界经营已经有力地推动了世界经济全球化的进程。
公司“国籍”日益模糊化,亦称为公司“国家属性”模糊化,即跨国公司是一国昀跨国公司,也是世界经济的跨国公司。
2产品“国籍”模糊化,国际综合性产品(InternationalConglomeraLeProducl)是指跨国公司在与产品生产过程有关的国家里组织专业化生产,而又通过跨国公司内部贸易把这些国家的生产活动和工序联系在一起。
国际综合性产品的出现,标志着传统观念上的某国产品受到了重大的冲击,模糊了产品的“国家属性”。
那些由“多国籍”元件组成的产品是诸多生产要素在全球范围内实现优化配置的产物。
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