战略管理答辩PPT.pptx
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2015级MBA论文毕业答辩,中铁四局智慧养老业务战略管理研究,2017年6月1号,本文以中国中铁四局智慧养老业务战略管理为研究对象,在进行战略文献理论研究后,通过采用PEST模型、波特五力模型和SWOT综合矩阵等分析工具,对企业的内外部环境及行业竞争趋势进行分析,并对企业在行业的整体位置进行定位,根据企业生产经营所处的阶段和内外部环境的特性,运用定量战略计划矩阵(QSPM)对企业可能的四种战略方向及八个战略目标进行定量评价。
在此基础上,分别从搭建高端运作平台、建立产业标准体系、充分利用优惠政策、充分整合各方资源四个方面对企业的战略实施进行构架,并且从企业领导层的高度重视、战略宣传、企业文化培养对战略实施进行了保障。
对我国企业养老产业战略管理的推广与扩展具有一定的支持与借鉴价值。
摘要,目录,MULU,1,绪论,2,相关理论及文献综述,3,中铁四局智慧养老业务战略环境分析,4,中铁四局智慧养老业务的SWOT分析,中铁四局智慧养老业务的战略选择与实现途径,5,6,结论,第1章绪论,研究背景和意义,研究思路,研究现状,研究结构,问题的提出及研究意义,文献研究根据文献分析国内实际结合实例分析、做出对策,研究路线图,根据企业实际情况,寻找存在问题,智慧养老?
第2章相关理论及文献综述,智慧养老是面向居家老人、社区及养老机构的传感网系统与信息平台,并在此基础上提供实时、快捷、高效、低成本的,物联化、互联化、智能化的养老服务。
智慧养老技术整合了生活照料、健康管理、安全防护、疾病治疗等养老服务内容,为老年人提供了更多样化的养老服务手段,并减少人力资源投入、提高服务效率、改善老年人的生活、减轻子女负担。
第2章相关理论及文献综述,1.含义及基本理论,2.战略管理理论的发展演进,战略管理内涵,战略管理分析工具,1.中铁四局集团概况,2.中铁四局内部环境分析,第3章中铁四局智慧养老业务战略环境分析,3.中铁四局智慧养老业务宏观环境环境分析,4.中铁四局智慧养老业务波特五力分析,第3章中铁四局智慧养老业务战略环境分析,伴随着市场需求的持续增加,行业规模不断扩大及政府的政策性鼓励,未来智慧养老产业呈现出积极的发展趋势。
国家制定标准的滞后性,导致行业尚未出现统一的行业标准,标准化工作在养老服务业中具有战略性和基础性作用,而提出立足我国养老服务业标准化建设现状,构建养老服务业标准体系构建框架,也成为当前智慧养老产业的行业趋势之一。
虽然中国老龄化趋势己定,但是大众的健康消费习惯和消费模式还需要培养,目前对于智慧养老业务亟需加强宣传,因此暂时很难获得较多的客户,并从大众客户群身上获得收益,其短期效益很难显现。
第4章中铁四局智慧养老业务的SWOT分析,中铁四局智慧养老业务的SWOT分析,第4章中铁四局智慧养老业务的SWOT分析,SWOT分析表,第4章中铁四局智慧养老业务的SWOT分析,SO增长型战略,1,2,WO扭转型战略,3,WT防御型战略,4,ST多元经营战略,第5章中铁四局智慧养老业务的战略选择与实现途径,企业的四种战略方向,第5章中铁四局智慧养老业务的战略选择与实现途径,SWOT要素中各指标的权重(AS),第5章中铁四局智慧养老业务的战略选择与实现途径,最佳战略,第5章中铁四局智慧养老业务的战略选择与实现途径,中铁四局智慧养老业务战略选择的实现途径,第5章中铁四局智慧养老业务的战略选择与实现途径,中铁四局智慧养老业务战略实施的保障措施,2、公司的宣传和动员,1、领导层的高度重视,3、企业的文化建设,结论,本文运用战略管理PEST模型、波特五力模型、SWOT矩阵分析工具,明确了中铁四局智慧养老业务未来的发展战略选择模式,建构了该公司的前进方向,明晰了公司能做什么、该做什么、怎么做等问题的思路。
系统分析了公司的内部优势与劣势、外部机会与威胁,提出了公司的发展目标,并得出初步性结论,即中铁四局通过与其他优秀互联网公司合作,充分利用企业基础设施建设自身优势,利用强强联合,全面进入智慧养老产业,积极制定行业标准,成为行业领先企业,并占领行业至高点。
公司的经营战略管理是公司内部的庞大系统工程,是公司的核心。
在我国,养老产业和外国一部分企业比较,我国企业还不太注重战略管理,我国大部分企业的战略管理存在着一种情景模式,即并没有真正运用上。
在本文中,我以中铁四局作为研究对象,但因作为一个学习者的身份,我的学识以及搜集资料的限制性因素,再加上并没有实践性深入研究,故在探索分析中主要为查找文献和网络调查。
期待本篇论文能为建筑行业添砖加瓦,贡献出参考性的价值或建议,也期望帮助各企业同行业打通一条战略管理建设的优质策略道路。
致谢,感谢老师观赏与指导,
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