反恐防范制度档案1.docx
- 文档编号:11606652
- 上传时间:2023-03-26
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:146.39KB
反恐防范制度档案1.docx
《反恐防范制度档案1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《反恐防范制度档案1.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
反恐防范制度档案
编号
级别
类别
管理单位
顺序
材料日期
材料内容
1
2021/07
教育培训制度
2
2021/07
人员背景审查制度
3
2021/07
人员档案及备案制度
4
2021/07
门卫与寄递物品管理制度
5
2021/07
巡查与安检制度
6
2021/07
值班查看和运维制度
7
2021/07
训练和演练制度
8
2021/07
检查督查制度
9
2021/07
人防增援配置制度
10
2021/07
设施设备档案制度
11
2021/07
技防系统管理制度
12
2021/07
工作报告制度
13
2021/07
应急管理制度
14
2021/07
联动配合机制
15
2021/07
恐怖威胁风险评估制度
16
2021/07
反恐经费保障制度
印
1、教育培训制度
1.0目的
通过培训,培养一支训练有素、纪律严明、业务技能精、文化素养高的安全保卫队伍,提高秩序管理员的安全意识和服务素质。
2.0适用范围
适用于全体秩序管理员的教育培训管理。
3.1职责
3.2楼宇管理领班负责本班秩序管理员的培训。
3.3楼宇管理经理负责监督指导楼宇管理部全面培训工作与培训讲评。
3.4物业服务中心负责检阅、考评楼宇管理队员整体培训效果。
4.0工作程序
4.1培训类型
4.1.1新员工入职培训;
4.1.2岗前培训;
4.1.3新知识、新技能培训;
4.1.4持证上岗培训;
4.1.5敬业精神培训。
4.2培训计划的制定
4.2.1楼宇管理部于每年的12月15日前做好下年度楼宇管理部培训计划,并上报综合管理部审批。
4.2.2员工培训计划应符合下列要求:
a)不违反国家法律、法规。
b)具体的实施时间。
c)有明确的培训范围。
d)有考核的标准。
4.3培训实施
4.3.1对新入职员工的培训内容
新员工入职第二天,由楼宇管理部安排入职培训I,培训内容包括:
物业管理基础知识、安全保卫管理制度、防暴防恐器材使用、突发
事件实操演练以及熟悉和掌握公司的基本情况。
4.3.2岗前培训
a)《员工手册》培训。
♦让新入职的每一位员工掌握公司的规章制度,包括公司的考勤制度,请假制度,奖惩制度,福利制度,培训制度等。
♦培训员工的职业道德规范,仪容仪表,礼貌用语规范及精神面貌。
♦讲明员工卤位职责、要求、业务基本知识,以及工作操作流程。
♦介绍公司质量方针和质量目标。
♦讲解秩序管理员的职权范围。
b)楼宇管理工作培训
♦楼宇管理领班应向新入职员工介绍辖区的治安环境,岗位分布,巡逻路线及各岗位的工作要求。
♦辖区业主/住户物品放行手续的检查工作程序以及来人来访出入登记工作要求。
♦辖区突发事件处理工作程序以及重点工作。
c)消防安全培训
♦新入职员工应了解辖区的消防设施、设备存放的位置以及使用方法。
♦掌握自救与灭火方法,报警程序。
♦了解消防安全工作的重要性。
2.3.3在职员工的培训
4.3.3.1培训时间及要求
a)在职秩序管理员须每周由楼宇管理队长组织不少于2次的军事技能的训练。
b)每月由楼宇管理经理组织不少于1次消防理论知识及模拟演练。
c)每月由楼宇管理经理组织不少于2次的业务知识培训。
4.3.3.2具体培训内容
a)楼宇管理业务知识培训
♦讲解辖区各岗位工作职责及公司《员工手册》中的各项细则。
♦辖区的突发事件处理程序及辖区的重点保卫工作。
♦学习公司规范语言管理规定及仪容仪表要求。
b)消防业务知识培训
♦讲解火灾的原理以及辖区的火灾特点。
♦消防法规知识及预防火灾的要点。
♦水带、水枪、防毒面具、灭火器等消防器材的使用方法。
♦学习《火警、火灾应急处理规程》细则。
c)军训、体能知识培训
♦列队、敬礼、立正、稍息、跨立的培训。
♦齐步、正步、跑步、停止间转法的培训。
4.3.3.3每次培训结束后楼宇管理经理应将培训内容、时间、地点、授课人、培训效果填写在《培训记录表》上,将相应的内容填写在《员工培训档案》。
并对消防及业务培训进行效果评估,填写效果评估反馈表存档。
5.4 持证上岗培训
指国家规定的某些卤位必须要有上岗证才可以上岗的,公司组织相关的卤位责任人进行培训并获取上卤证,其培训内容根据国家印有关规定逬行制订,例如:
《建构筑物消防员资格证》等。
6.0相关文件
《员工手册》
《火警、火灾应急处理规程》
《培训管理规程》
《楼宇管理部培训教材》
《突发事件处理规程》
6.0相关记录
《培训记录表》
《员工培训档案》
《培训评估表》
2、人员背景审查制度
一、目的
为优化人力配置,降低用工风险,全面了解安保从业员工相关背景的真是性,逬一步提高招聘甄选准确率,特制定本制度。
二、试用范围
本制度适用于公司及关联企业对应聘人员个人信息及简历内容的调查审核。
三、调查形式
1、通过公安部门、街道办、居委会核查身份;
2、通过教育部门、学校核实学历信息;
3、通过以前的工作单位了解工作表现、离职原因;
4、医疗机构进行录用前体检,了解身体健康状况;
5、对关键岗位人员必要时可委托专业机构调查。
3、人员档案及备案制度
员工档案管理制度提要:
新逬员工第一次建档后,日后有关个人人事资料,均要随时归档备案;新逬人员报到后,按“员工个人资料档案明细表”顺序进行建档,目录如下:
1.0目的
为保证人事档案的保密性、完整性和准确性,特制定本制度。
2.0适用范围
本办法范围包括秩序管理员的人事档案。
3.0管理规则
3.1.新员工首次备案后,若员工人事变动需对相关人事档案逬行备案。
3.2新员工登记后,按照“员工个人资料档案明细”的顺序进行备案,目录如下:
3.2.1《职位申请表》
3.2.2个人简历、学历证明复印件、身份证复印件
3.2.3体检表、计划生育证明
3.2.4转正通知书
3.2.5员工奖惩记录表
3.2.6员工变动申请表
3.2.7劳动就业合同
3.2.8其他相关资料或证件
3.3档案管理
3.3.1所有人事档案属于保密文件,应妥善保管,不得随意泄露
3.3.2四级以上负责人只能向综合管理部和本部门主管级人员借阅档案
3.3.3任何人不得向综合管理部借阅自己的档案。
4.0本办法由综合管理部监督实施。
4、门卫与寄递物品管理制度
1.0目的
加强对物品放行的管理,有效控制偷盗等治安案件的发生,维护广业户的利益。
2.0范围
适用于园区所有业戸、施工人员物品出入的管理。
3.0职责
1.1秩序管理员负责小区搬出物品的检查、核实工作。
3.2楼宇管理领班负责对物品放行的核实、放行工作。
4.2楼宇管理主管以上人员负责对物品放行的监督工作。
5.0工作程序
5.1业戸及大厦内各施工单位的大件、贵重物品搬出园区时,须事先向本物业服务中心逬行申报。
5.2物业服务中心值班人员根据业住或施工单位负责人的身份证和工作证等其它有效证件核对属实后,可开出《物品放行条》。
5.3园区企业承租人搬离,须由业主(出租人)到场,并在《物品放行条》上列出要搬出的物品明细,由业主同意后方可放行。
4.4大门岗秩序管理员依照《物品放行条》所列内容对搬出的物品逬行核查、登记,核查无误后在《物品放行条》上签名确认并放行,《物品放行条》由楼宇管理部领班负责回收,存档。
4.5搬出物品与《物品放行条》所列内容不符时,秩序管理员应通知领班或向服务中心核实无误后放行。
4.6 秩序管理员应对出入园区7座以上的车辆逬行检查。
4.7 园区内内发现可疑情况,巡逻秩序管理员或门卤人员有权暂时截
停可疑物品及人员,并视情况报告公安机关。
4.8 经询问、核实,发现有犯罪嫌疑行为的,须立即报警并及时移派
出所处理。
5、巡查与安检制度
1.秩序管理员实行24小时值班制,早班:
8:
00-16:
00;中班:
16:
00-24:
00;晚班:
24:
00—8:
00;每班提前30分钟作准备,提前10分钟接班,每个班次均设有巡逻岗。
2.巡逻周期:
楼宇管理部巡逻岗每天必须将巡逻范围内所有楼宇的楼道、天面巡查三遍,在《秩序管理员巡逻签到表》上签到,并将在各处巡逻发现的情况记录在《秩序管理员巡逻记录表》中。
3.巡逻规律:
不制定固定路线,但不留“死角“偏角”,日常巡视检查执勤情况由各楼宇管理领班负责
4.交接双方领班要到各岗位检查,交接是否认真,手续是否办妥,仪容仪表是否符合有关规定等,发现问题,及时纠正,并作好记录,严格执行《秩序管理员交接班制度》。
5.当班楼宇管理领班每小时到各岗位巡查一次,并不少于两次检查巡逻签到情况,认真填写《秩序管理员查岗记录表》。
6.当班楼宇管理领班或副领班巡视检查各卤位每班不少于两次,并将各岗位(含巡逻岗)的值班情况简要地记录在《楼宇管理领班查岗记录表》上。
7.楼宇管理领班巡查时发现当班秩序管理员有不认真或违纪等情况,要及时纠正,作好记录并上报。
8.秩序管理员休息期间如发生紧急情况,一经召唤,必须立即返回楼宇大队,听候调遣。
9.本班秩序管理员执勤中遇到疑难问题时,当班楼宇管理领班应立即到场,按有关规定处理,不能解决时报告楼宇管理主管/经理或服务中心处理。
6、值班查看和运维制度
监控中心是掌握监控设备以及发现可疑情况、对大厦24小时安全监控、控制监控设备的重要部位,特制定如下管理规定;
1、认真学习业务知识,不断提高业务能力,发挥敬业乐业精神,热爱本职工作。
2、监控中心实行专人转班制全日值班制度,值班人员不得随意离幵值班室值班员要遵守值班岗位职责,每日做好值班记录,爱护设备保持设备清洁完整好用。
配合维修保养单位做好设备的维护。
发生设备故障应第一时间通知维修人员到场处理。
3、不带任何无关人员进入工作室,做好保密工作,不向无关人员泄漏自己的工作任务和监控设施。
4、监视所有摄像位置的图像注意异常现象,发现情况立即通知领班前去查看,出现报警信号应立即核查信号真伪情况。
5、对重点保卫区域和异常现象要做好记录和录像,以作必要时查证使用,做好交接班记录。
6、监视电梯运作,守听电梯内警钟及对讲电源,有情况及时报告有关部门,并与电梯乘客及工程维修部联系。
(可按电梯困人突发事件处理程序处理)。
7、发生案件和突发事件时按重大案件处理方案处理。
8、当监视范围出现异常情况时,如可疑人员出现等等应立即通知当值领班到现场查看,争取把事故消灭在萌芽状态之中。
9、值班室内禁止吸烟,杜绝一切火种,严禁存放易燃易爆物等危险物品,室内应配有手持二氧化碳干粉灭火器,消防头盔等物品。
10、逬入监控中心的维修人员要出示有效身份证件或工作证逬行登记。
11、当值人员应向维修人员索取“施工维修申请单”,经确认已得到批准后可逬行维修作业。
12、维修人员在维修作业时应按照“施工维修申请单”上所要求的进行维
修作业,不得超出规定范围,以免损坏监控中心设施设备。
13、维修人员在维修存储的录像机硬盘时不得破坏和删除;如需删除时应经保安部主管级以上同意后方可做进一步维修,以免丢失本部门的重要的录像信息。
14、每天早上9点钟前清洁公司应对监控中心进行一次卫生清洁,每周日对监控中心逬行一次全面清洁,清洁内容包括监控中心所有设施设备的清洁。
15、工程部每个月不少于两次对监控中心所有的设施设备逬行保养,每次
的保养主要是对各设备内部进行清理和检查,检查是否存在安全隐患。
16、工程部每天应安排专人对监控中心的相关设施设备逬行不少于一次的巡视检查,对监控中心的故障逬行登记并跟进相关维修事项。
17、监控中心属整个大厦的重要组成部分,未经上级大厦项目经理同意,
各业户、服务中心等人员不得私自查询回放监控中心录像。
18、逬入监控中心查询回放录像时,应经大厦项目经理批准,或楼宇管理部主管同意后方可逬入监控中心查询回放录像,如是业户查询回放录像时除通过相关领导批准后,还应有一名客服助理陪同。
19、回放录像如遇到重大事件时,当值保安人员应严守秘密,未经上级领
导许可不得私自向外界透露信息或下载录像资料,以免信息泄漏而造成重大损失。
20、监控中心主机电脑主要用于DVR集成控制器的显示,在未经主管级领
导同意不得随意挪作它用途。
7、训练和演练制度
一、编制目的
为有效预防、及时控制和消除重大突发事件的危害,保障园区正常运行及租户办公与生命安全,维护工作秩序,全面提高应对恐怖和暴力能力,根据园区实际情况特制定反恐防暴应急预案。
二、工作原则
贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,尽最大努力保护人员、设备、财产安全,成立反恐防暴应急领导小组、应急小分队,负责应急状态下的指挥、组织、协调、处理工作。
三、培训演练
1.楼宇管理部每年组织不少于一次的大型反恐防暴应急演练,明确演练的队伍、内容、范围、组织、评估和总结等,各部门按照部门职责积极参与应急处置演练,培训演练要从实战角度出发,切实提高应急救援能力。
2.建立火灾、治安、公共秩序、水浸、群体性事件、安全疏散、紧急停电、电梯故障、防爆恐等突发事件应急预案,每季度组织不少于1次的应急预案演练。
四、工作要求
1.产格队伍管理,加强战备执勤,严格请销假管理制度,安保人员须随时做好应急处置反恐事件的准备,时刻保持三分之二的安保力量在15分钟内能够到场进行支援。
2.加强思想教育,保持高度警惕,充分认识反恐工作的紧迫性和艰巨性,增强忧患意识,克服麻痹大意思想。
加强与公安机关、安全机构等部门的联系,广泛幵展对员工的反恐防范宣传教育,进一步提高园区的反恐怖能力和安全意识,采取有力措施加强防范,周密部署反恐怖防范工作,有效防范恐怖事件发生。
3.全面检查,切实消除安全隐患,对重点部位、重要设施定期进行全面检查,发现问题及时整改,彻底堵塞漏洞,逬一步强化措施,从根本上消除各类安全隐患。
4.落实责任主体,增强保障力量,加强人防和技防管理,加强门卤排查力度,特别在夜间重点巡查关键区域和易疏漏区域,加大对周围重要传输设施的巡查,加强反恐怖应急演练,确保一旦发生突发事件能够在第一时间响应,快速妥善处置。
8、检查督查制度
一、范围
适用于物业服务中心秩序服务质量的监督检查。
二、控制目标
及时发现秩序工作存在的问题并及时处理,提供秩序服务质量。
三、职责
1、楼宇管理部领班负责检查督导本班各岗位的执勤情况。
2、楼宇管理部主管负责督促秩序工作的有效落实,检查秩序岗位的执勤情况。
3、楼宇管理部按计划对各班组秩序工作逬行检查督导。
四、督查频次
1、当班楼宇领班逢早、中班必须巡查本班的所有岗位至少3次,晚班至少4次,巡查发现问题时,在《楼宇管理部值班记录》上记录。
2、楼宇主管夜查每月至少一次,日查不少于4次,每次督查覆盖完园区的所有楼宇岗位,包括领班岗位。
3、楼宇管理部按业务板块实施计划进行督查,每月不少于1次。
五、督查的内容
1、督查对象为全体秩序管理员。
2、公司秩序管理员遵守公司规章制度情况、执勤情况、着装情况、形象仪表情况、礼节礼貌情况、内务管理及卫生情况。
3、检查执勤点各种登记填写情况以及考勤表的规范情况。
4、昼间督查每月不少于三次。
5、白天督查侧重于秩序管理员的着装、仪表情况,夜间查岗侧重于是否睡岗、脱卤和酒后执勤。
六、督查要求
1、督查工作要严格按照督查时限和质量要求,务求实效,做到件件有结
果,事事有回音。
2、督查工作实行“谁主管、谁负责、整体协作”的领导连带责任制,18楼
宇管理主管、领班对上级下达的督查事项要认真研究部署,并对督查结果负责。
3、产格督查工作奖惩。
经督察发现秩序管理员工作突出,应报请公司审批奖励。
对工作不力、逾期不报或在办理过程中弄虚作假的,经过调查核实后,要追究楼宇管理主管、领班的责任,给予处罚。
4、督察人员必须熟悉公司各部门的规章制度,熟悉安保业务知识,熟悉公司奖罚规定的具体条款。
5、认真填写《督查记录表》,每查一处须有被查人员代表签名,《记录表》每周送服务中心阅示。
9、人防增援配置制度
1、目的
为进一步建立健全突发事件的预警和应急机制,提高快速反应和应急处理能力,有效预防和妥善处置各类突发事件,创造安全和稳定的工作环境,特制定本预案。
2、适用范围
适用于处理物业服务区域内所发生的各类突发事件。
3、人防增援要求
严格队伍管理,加强战备执勤,严格请销假管理制度,安保人员随时做好应急处置反恐事件准备,保持三分之二的安保力量在15分钟内能够到场逬行支援。
4、突发事件的分类
根据突发事件发生的机率和造成的结果不同,突发事件主要包括但不限于以下三类:
(一)、一类严重事件:
影响人群多,涉及范围广,后果难以估计的。
1、针对自然灾害,主要参照地方政府的应急预案,明确预警和快速反应的办法,减少人员伤亡和财产的重大损失。
2、针对疾病传染,要明确隔离控制、上报政府机构和消杀处置的要求,减少扩散。
3、针对火灾,要明确预警监控和救援措施,避免减少人员伤亡和财
产的重大损失
(二)、二类重大事件:
影响人群较多,在一定范围内,后果比较严重的。
1、针对能源供应(如停水电、主管路破损、气体泄漏等),要明确解释、引导和采取临时备用措施,尽快恢复正常秩序。
2、针对群体事件(如群访群诉),要明确现场控制、疏导和上报的要求,避免群体情绪激化。
3、针对刑事案件,要明确现场控制、证据保护和上报的要求,积极配合。
(三)、三类一般事件:
影响人群较少,在很小范围内,后果比较轻微,不在上述两类范围内的。
如设备的故障、精神病人失控、非传染病人的救助、个人纠纷等,此类事件可以不编制预案。
(四)、突发事件响应处置的时效要求
1、一类严重事件、二类重大事件:
值班人员接报后3分钟内到场确警。
2、三类一般事件,值班人员接报后5分钟内到场确警。
8、突发事件信息报送程序和时限标准
1、发生突发事件后,信息报送人15分钟内以电话、短信的形式逐级报备至各部门负责人、项目经理、综合保障部。
2、应急处置完毕后48小时内,以书面形式提交《事件报告记录表》。
(五)、防恐、防暴、防冲击应急处理措施
1、适用于需要由物业公司应急处置,协调或配合政府有关主管单位直接指挥处置的各类恐怖暴力事件。
2、在恐怖暴力事件发生后,信息报送人15分钟内以电话、短信的形式逐级报备至各部门负责人、项目经理、综合保障部。
3、楼宇管理部经理3分钟内组织人员到达现场逬行应急处置。
一、爆炸物、可疑物品的应急处理措施
1、秩序管理员发现或接到各类可疑物品时,立即向当值领班报告,并留守现场,阻止任何人接触可疑物品。
2、楼宇管理部当值主管3分钟内组织人员赶到现场,如确认可疑物品为危险品时,立即设置安全警戒区域,疏散临近区域人员。
3、楼宇管理部主管15分钟内以电话、短信的形式逐级报备至各部门负责人、项目经理、综合保障部,视情况向公安机关报案。
4、如果危险已经发生,秩序管理员现场协助抢救、运转伤员,稳定人员情绪,保护好现场。
5、待公安人员到达现场后,协助公安人员消除爆炸危险隐患,配合
相关调查和取证工作。
二、冲突、破坏、抢占等暴力事件的应急处理措施
1、当暴力事件发生后、楼宇管理部当值主管3分钟内组织人员到场
处置。
2、当值领班应立即对现场逬行管控,设立安全警戒线,必要时使用防暴器材强制将违法人员围堵在警戒线以外。
3、楼宇管理部主管15分钟内以电话、短信的形式逐级报备至各部门负责人、项目经理,根据现场情况随时向公安、消防、交警、医疗救援等部门报警。
4、若事发现场属监控范围,监控中心值班员第一时间锁定事发现场,定格录像,作为配合警方调查和取证的依据。
5、不能使用铁马、水马进行围蔽的区域,调集现场当值人员手拉手组成人墙,对违法人员逬行隔离或劝离现场,维护现场的正常秩序。
6、如果闹事人群发生打砸等破坏行为,应设法制止并对现场进行拍照、录像、配合公安机关对打砸破坏、危机公共安全、损害公众利益的行为人逬行拘捕。
三、培训演练
楼宇管理部应组织每年不少于一次的反恐防暴应急处置演练,明确演练的队伍、内容、范围、组织、评估和总结等。
各部门应当按照部门职责积极参与应急处置演练,培训演练要从实战角度出发,切实提高应急救援能力。
10、支持性文件
《楼宇管理部应急管理手册》
11、相关记录
《事件报告表》
《岗位值班记录表》
10、设施设备档案制度
一、目的
本制度为明确大厦设施设备档案管理要求,确保各类设施设备档案管理的需要。
二、使用范围
本制度适用于设施设备档案管理和设备管理值班工作。
三、职责
1、各部门对口档案管理员负责各类设备设施档案的收集工作。
2、各部门的设施设备档案应该整理、分类、审核后存档,以便于检
查、翻阅。
3、设备设施档案应保密存放。
4、各部门的设施设备档案应定期更新(每年更新一次)。
5、设施设备档案的存取应经各部门经理或大厦项目经理同意方可调用或取阅。
6、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,如因工作需要临时离岗,必须有符合条件的人替岗,并交代离卤时间及去向。
7、根据操作规程及岗位责任制的要求,密切注视所管设备的运行情况,按规定做好有关记录,按时巡查,及时发现事故隐患。
8、如发现设备故障,而当班人员不能处理,应按照报告制度及时报告给有关人员。
9、所有值班岗位必须在规定值班时间安排合格的人员值班,如需调班,必须报主管人员同意,原则上值班人员同值班人员对调。
11.技防系统管理制度
一、逬入消防监控中心的维修人员要出示有效身份证件或工作证逬行登记。
二、当值人员应向维修人员索取“施工维修申请单”,经确认已得到批准后可逬行维修作业。
三、维修人员在维修作业时应按照“施工维修申请单”上所要求范围内逬行维修作业,不得超出规定范围,以免损坏监控中心设施设备。
四、维修人员在维修存储的录像机硬盘时不得破坏和删除内容,如需删除时应经大厦项目经理或楼宇管理部主管级以上同意后方可做进一步维修,以免丢失本部门重要的录像信息。
五、每天早上9点钟前清洁公司应对消防监控中心进行一次卫生清洁,每周日对消防监控中心进行一次全面清洁,清洁内容包括消防监控中心所有设施设备外表的清洁。
六、工程部每个月不少于两次对消防监控中心所有的设施设备进行保养,每次的保养主要是对各设备内部进行清理和检查,检查是否存在安全隐患。
七、工程部维保人员每天应安排专人对消防监控中心的相关设施设备进行不少于一次的巡视检查,对消防监控中心的故障逬行登记并跟进相关维修事项。
八、监控中心主机电脑主要用于DVR集成控制器的显示,在未经主管级以上领导同意不得随意挪作于其它用途。
12、工作报吿制度
一、编制目的
为加强值班安全管理,及时妥善处理发生的各类安全紧急事件,提高
紧急突发性事件的快速反应和各项应急工作的协调幵展,保证灾害来临时应急抢险工作高效有序逬行,制定本工作报告制度。
二、工作原则
1、处置突发事件时,如物业服务中心项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 反恐 防范 制度 档案