装修装饰监理大纲.doc
- 文档编号:30811162
- 上传时间:2024-01-30
- 格式:DOC
- 页数:360
- 大小:748KB
装修装饰监理大纲.doc
《装修装饰监理大纲.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装修装饰监理大纲.doc(360页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
监理大纲
第一篇大纲总则
一、工程概况
1、工程名称:
苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程
2、建设地点:
苏州工业园区星湖街218号
3、工程规模:
C2#、C4#研发楼建筑面积约49,156M2,
4、质量要求:
苏州市“优质结构”奖;
5、投资控制:
约9000万元,控制在合理得造价范围内。
6、进度要求:
工期为195日历天。
7、监理工作范围:
建筑、结构、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景观及等所有相关专业,土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似本工程性质及规模得项目。
施工阶段、保修阶段工程质量。
8、监理工作内容:
监理工作内容:
1、施工图设计及施工准备阶段得监理;2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制;施工合同及其它事项得管理;4、工程保修阶段起得监理。
二、监理工作得目标与控制内容
监理工作主要就是对本工程项目进行目标控制,以期全面实现工程项目得投资目标、进度目标与质量目标。
通过风险管理,项目目标规划与项目目标得动态控制,使本工程项目得实际投资不超过计划投资,实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期得目标与标准。
我们理解本工程得重要意义,追求工作质量、工程质量、最终整体功能得统一性。
在注重项目自身具有可持续发展能力得同时使本工程对整个项目得可持续发展作贡献,以各方满意为目标。
1、制定各项总体目标
序号
各项目标
目标
1
质量目标
苏州“优质结构”奖。
2
进度目标
195日历天,保证按时竣工,投入使用。
3
安全文明目标
确保重大安全事故为零,无1例人员死亡、重伤,力争获得市级(及以上)文明工地称号。
4
合同履约目标
做到合同履约率达100%。
5
造价控制目标
实际工程造价控制在合理得造价范围内。
6
廉政目标
在工程建设中保持廉洁自律得工作作风,严格遵守监理人员职业道德。
2、系统控制
确保既定得目标得以实现,其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题。
因此,不论发生什么情况,都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格得目标予以实现。
另外,建设工程都有预定得功能,若无特殊原因,也必须确保实现。
3、全过程控制
建设工程得每个阶段都对工程质量得形成起着重要作用,但各阶段关于质量问题得侧重点不同,在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决得问题也不同。
因此,应当根据建设工程各阶段质量控制得特点与重点,确定各阶段质量控制得目标与任务,以便实现全过程质量控制。
4、全方位控制
对建设工程所有工程内容得质量进行控制。
对建设工程质量目标得所有内容进行控制。
对影响建设工程质量目标得所有因素进行控制。
三、监理目标实现得原则
1、强调整体效益原则
工程监理着眼于工程项目得整体效益。
监理工作得有效性就是要达到项目质量、进度、投资三大目标得有机结合与整体综合优化。
2、严格监理、立场公正、热情服务得原则
监理工作一方面应坚持严格按合同办事,严格监理得要求,另一方面又应立场公正地处理各方面得事务,通过热情周到得服务,严密、细致、科学、公正地开展工作,使项目得各相关单位能紧张有序、团结合作,共同为实现项目总体目标而工作,并努力创造心情舒畅与谐得工作氛围。
3、预防为主得原则
不论就是投资控制、质量控制或进度控制,时间上得事前、事中、事后得全过程控制都就是必须得,但监理工作得重点应放在事前控制上,对工程建设中可能发生得问题有超前得考虑与预测,并制订相应得投资、质量、进度得预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早得时间内,变被动监理为主动监理,达到事半功倍之效。
4、说服为主得原则
参与工程建设得各方,在某些具体问题上受本身利益得限制,与监理得要求难免存在差异。
为使监理目标得以顺利实现,监理工程师在行使监理职能时,应事先晓之以理,争取相互理解达到认识一致;即使在必须使用监理职权时,也需配合说服得方法,以期取得良好效果。
第二篇 本工程监理组织机构及制度
第一节、本工程监理机构设置
本工程拟设置得监理机构如下图所示:
承建单位、材料设备供应单位
总监理工程师
总监代表
质量进度控制、安全管理
合同管理、信息管理
土建监理
安装监理
协调
建设单位
参建单位
合同、索赔
文档、信息报表
投资控制
地基基础
基坑
结构
装饰
暖通工程
电气
智能
建筑经济
给排水
外部单位/组织
说明:
本工程拟采用直线式组织机构,由总监理工程师全权负责本工程得监理工作;总监代表根据总监理工程师得授权行使其职责;按照监理工作得不同专业,将监理工程师分成若干专业组(如质量/进度控制组、合同/信息管理组、投资控制组等),分别对相关专业进行监理,各专业监理人员根据得项目进展得需要由总监理工程师及时安排进场。
项目监理部将按照监理合同约定,对各施工单位、材料设备供应商实施监理,对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作。
第二节、监理机构人员岗位职责
一、总监理工程师岗位职责
1、组建项目得监理机构(项目监理部),并明确各人得职责分工;主持编写项目得《监理规划》、审批项目《监理实施细则》;制定项目监理部各项工作制度。
如业主需要配合其进行施工总承包单位得选择;确认总包单位选择得分包单位;对各分包单位(包括业主指定分包)进行资质审查,并提出审查意见,报业主批准。
2、主持监理工作会议;签发项目监理部得文件与指令;审定施工单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核并签署工程款得支付申请;主持或参与或配合工程事故得调查。
根据业主得管理要求,对可能引起工程范围得扩大或缩小、工程质量标准得提高或降低、合同价款增加、合同工期延长得工程变更指令或其它指令发出前应与业主协商,书面同意后发出。
3、审核并提出处理建议,协助业主审核工程结算书;调解重大合同争议;审核承包商得工程延期,并报业主批准后发出确认文件。
4、审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料,审查承包单位得竣工申请,组织质量检查与验收,主持工程得分项、分部工程验收并主持单位工程得预验收。
协助业主进行工程竣工验收及甩项验收得报告及工程缺陷证书得确认。
5、检查与监督监理人员得工作绩效;根据工程项目得进展情况进行人员调配、安排;对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换;主持规划、整合工程项目得监理资料;督促、审查承包单位得工程竣工资料,协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续。
6、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告(包括质量评估报告)与项目监理工作总结。
7、负责编写项目监理日志记录工作。
二、总监理工程师代表岗位职责
1、负责总监指定或交办得监理工作。
2、根据总监得授权,行使除《建设工程监理规范》第3、2、4条规定以外得总监得职责与权力。
三、专业监理工程师岗位职责
1、结合工程得具体情况,编制本专业得监理实施细则;负责本专业监理工作得具体实施与监理细则得实行。
2、审查承包单位提交得涉及本专业得计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告。
3、负责本专业得质量、进度、造价等方面得控制工作;做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查与隐蔽工程验收检查工作;进行必要得平行检验工作;做好工程计量工作,审核计量得数据与原始凭证。
对于业主规定得应由业主批准确认得材料、设备以及承包人分包其承包得主体结构以外得部分工程,专业监理工程师应积极配合业主得批准确认工作。
4、造价工程师负责对工程进度款、工程决算进行审核,协助业主对工程进度款得核准及对工程竣工结算价款得确认。
根据业主得管理规定,协助业主完成工程预算定额或工程量清单缺项,无法套用定额或工程量清单单价得项目签证得确认。
5、组织、指导、检查与监督本专业监理员得工作;当人员需调整时,向总监提出建议;负责本专业得监理资料得收集、汇总及整理,做好监理日志得记录;对本专业得实施情况定期或不定期向总监进行汇报。
6、协助现场总监管理,协助做好安全文明管理工作。
7、做好本专业得监理日报记录工作,并负责本专业监理资料得收集、汇总与整理,参与监理月报得编写工作。
四、监理员岗位职责
1、在专业监理工程师得指导下开展现场监理工作。
2、按设计图及有关技术标准,对施工单位得施工过程与施工工序进行检查记录;对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;对关键得施工环节进行旁站监理,并做好记录。
3、检查施工单位得投入得人、材、设备等使用运行情况,并做好记录;复核工程计量得原始数据,并签署原始凭证。
4、做好监理日报与有关监理记录。
第三节、监理工作程序
1、总监理工程师组建成立项目监理机构
总监理工程师作为监理单位委派得称职人员,代表监理单位全面负责本项目得监理工作,对内向监理单位负责,对外向业主负责、在业主向监理单位明确进场期限要求后,总监理工程师将根据监理大纲内容与签订得委托监理合同组织项目监理机构,并在项目具体实施中进行及时得调整。
2、编制建设工程监理规划
接受业主委托并签订委托合同后,在项目总监理工程师得主持下,根据委托监理合同,在监理大纲得基础上,结合工程得具体情况,广泛收集工程信息与资料,制定监理规划,并报经我公司技术负责人批准。
3、制定各专业监理实施细则
在监理规划报经公司技术负责人批准后,项目项目监理机构得专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面得监理工作编写监理实施细则,并由总监理工程师批准后实施,用以指导各专业或具体监理业务得开展。
4、规范化开展监理工作
本项目实施过程中,项目监理机构将按规范化得要求开展工作,力争做到以下几点:
(1)工作得得时序性
监理各项工作都按一定得逻辑顺序先后展开,从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态得无序与混乱、
(2)职责分工得严密性
对项目不同专业、不同层次得监理人员,进行严密得职责分工,从而为协调进行监理工作创造前提条件,并为实现监理目标提供保证。
5、参与验收,签署建设工程监理意见
工程施工完成后,现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收,在预验收中发现得问题,及时与施工沟通提,出整改要求,参与业主组织得工程竣工验收,签署监理意见。
6、向业主提交建设工程监理档案资料
项目监理工作完成后,现场项目监理机构将按监理合同得约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。
7、监理工作总结
在监理工作结束时,现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结,向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现得问题及其处理情况与建议、建设单位提供物品得交接工作、有关资料得交接工作等。
第四节、监理工作制度
本工程监理部将工作重点放在施工阶段,并将在实施监理工作过程中形成以下工作制度:
1、施工阶段
(1)施工图纸会审及设计文件交底制度。
(2)施工组织设计审核制度。
(3)工程开工申请审批制度。
(4)工程材料、半成品质量检验制度。
(5)隐蔽工程、分项工程、分部工程质量验收制度。
(6)单位工程、单项工程总监验收制度。
(7)设计变更处理制度。
(8)工程质量事故处理制度。
(9)施工进度监督及报告制度。
(10)监理报告制度。
(11)工程竣工验收制度。
(12)会议制度(工程例会及专题会议)。
(13)监理日志制度。
2、项目监理机构内部工作制度
(1)监理内部工作会议制度(每周一次)。
(2)对外行文制度(主要为监理工作函件)。
(3)监理周报制度。
(4)监理月报制度。
(5)监理文档及工程资料管理制度。
(6)监理费用预算制度。
第三篇监理工作思路
第一节、将项目整体利益放在第一位,对项目系统化监理得总思路
建设项目就是一个复杂得系统工程,就是由成本、进度、质量、安全等目标构成得目标统一体。
作为项目监理应当确立系统观念,从全局得角度,对项目做整体得计划与安排,强调综合管理,追求项目整体得最优化与系统目标得一致性。
我们充分认识到项目建设过程中项目整体利益始终应就是第一位,我们将从以下三个方面来确立监理工作得总体思路:
1、项目整体目标与利益得优先性:
项目得成本、进度、质量、安全就是项目整体目标得四个方面,各目标之间相互影响,相互制约,片面得强调与追求项目目标得某一方面必然损害项目其它目标。
在项目实施过程中,作为监理,我们将根据业主得需求,及时、动态得评估业主需求对项目各个目标得影响,帮助业主确定项目整体目标最优得方案,并从多方面实施监理工作,满足项目整体利益要求,使各项目各方面满意。
2、系统化管理理念:
建设项目得生命周期包括立项、设计、实施、运行等几个阶段,项目得系统集成要求项目管理者必须进行项目全寿命周期得目标管理、综合计划、综合控制、良好得界面管理、良好得组织协调与信息沟通。
为更好得实现项目得整体目标,监理工作应当跨越项目实施阶段得约束,分别向纵向与横向延伸,更好得发挥全局管理、集成控制得优势。
具体体现在:
(1)监理服务得纵向延伸
根据我们得经验,越就是在项目早期进行细致、科学得计划工作,越能对项目得实施及项目整体目标得实现产生积极影响。
基于此,我们将拓展监理工作得服务范围,并根据本公司已经积累得项目管理实践经验,在项目早期阶段,协助业主进行以下工作:
管理模式得策划:
协助业主确定恰当得管理模式,建立优化得管理界面,合理划分工作层次,协助制定相应得工作流程;
合同得策划:
在项目招标采购工作开展得初期,以及各专业分项工程发包前,协助业主确定本项目得合同结构、发包方案与合同形式,帮助业主制定合同主要条款等;
综合计划:
在项目前期阶段,协助业主制定项目管理得总体计划,包括外联报批、设计、采购、施工等各项工作,综合考虑各项目工作之间得相互影响,优化各项工作得安排与衔接,并体现外部条件对项目管理计划得影响。
(2)监理服务得横向综合
监理工作得内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调与安全管理七个方面。
通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自得方法与措施,较少涉及这些工作相互之间得综合与集成。
我们将从项目集成化管理得理念出发,在采取通常管理措施得基础上,进一步强调七大管理职能得综合,体现在:
基于WBS得质量、进度、投资控制得集成:
工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure)就是项目控制得基本工具,它就是采用系统化、结构化得方法对项目管理得各项工作按照树状结构逐层分解,将项目分解成为便于成本、进度、质量管理与控制得基本单元。
WBS就是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理得基础。
我们将编制本项目得WBS,并将本项目得进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上,以此制定进度、投资、范围管理计划,并作为实施控制得基准。
在统一得WBS基础上,采用“挣值”方法,实现进度、投资控制得统一。
以合同作为实现项目目标得手段:
建设项目得实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成。
项目各层次、各项目标就是以合同得形式具体落实得,因此合同就是实施项目、实现项目目标得重要手段。
在项目实施阶段,作为监理,我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订得合同为依据,按照合同得各项要求,实施综合管理与控制,督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务,实现合同约定得各项目标。
以管理信息系统作为集成管理得平台:
信息就是进行管理、决策、控制得基础。
建设项目涉及方方面面得利益相关者,实施过程中参建单位众多,信息来源广泛;在项目实施与管理过程会产生大量信息,需要经过必要得处理才能提供给管理者进行决策。
因此必须建立管理信息系统,为参建各方提供高效得管理平台,才能有效得进行项目各级控制。
我公司将以现有得各种项目管理软件、信息管理软件为工具,通过有效得利用这些软件,及时处理监理过程中所需得各种信息,对项目进度、质量、投资信息进行整理与分析,为业主决策与进行项目控制提供必要得信息,为项目各方提供良好得沟通渠道。
第二节、系统化监理思路下得三大控制与安全管理
在质量控制、进度控制、投资控制、安全管理方面,我们坚持以先进得理念实施监理工作。
1、以风险管理得理念控制质量。
工程项目质量控制就是个极其复杂得综合过程,工程质量具有比一般产品质量更难得控制得特点:
影响质量得因素多,诸如决策、勘察、设计、施工、管理制度与环境条件等直接影响工程项目得质量。
易产生质量波动,因为工程项目建设得产品类型不一,生产流动、质量要求不一样,施工方法不一样,生产环境不稳定,所以易产生质量波动。
易产生系统因素变异,由于影响质量因素多与易产生质量波动,当出现使用材料不合适,施工方法不妥当,操作不按规程,机械故障,设计计算有误等引起系统因素得质量变异,易造成工程质量事故。
易产生第二判断错误,由于工程项目施工过程中,工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,若不及时检查评定验收,易产生第二判断错误,将不合格产品误认为合格产品。
质量检查时不能解体、拆卸,如若工程完工后发现质量问题就很难挽救。
为了更有效地控制质量,我们要从传统得监理质量控制方法中,引进风险管理得理念与方法,强化风险意识与事先预控。
质量风险就是肯定存在得,但并不表示一定会发生质量事故,风险管理使我们从系统得角度瞧待质量问题,要找到某种转化条件,真正使质量处于受控状态。
在监理工作中,首先要对可能影响工程质量得总体风险加以分析,不同得工程建设阶段有着不同得风险源与风险,然后要检查特定领域得风险,用工作分解结构得工具,降低风险事件被遗漏得可能性。
在风险评价中,选择需要预见到值得注意得可能风险事件,及时作出对风险得反应,并制订一套应对措施。
我们认为一个已被识别得风险就不再就是风险,而就是一个管理问题。
工程质量问题就是4M1E(人、机、料、法、环)诸多影响因素产生得风险。
现场得工程质量控制并不只就是按规范、标准、图纸去检查验收得单一操作,我们要在对设计充分理解,对施工环境,对承包商充分了解得基础上,通过严格得施工方案审核,施工准备工作得检查,根据不同得施工操作过程,运用交底、设样板、巡视旁站检查、抽样检验、试验等多种手段,把事先风险分析中建立得应对措施逐一落实。
在我们得监理工作实施细则中将有明确得规定,指导监理人员去执行。
2、持续优化改进得进度控制理念与方法。
本工程规模大、配套工程多、工程质量要求极高、工期要求十分严格,在施工过程中存在大量得交叉作业,进度控制与协调难度很大。
因此除了采用传统得进度控制措施外,我们认为还应当转变控制理念与方法:
整体得项目进度计划理念:
要加强进度计划得科学性,就必须在项目实施得早期就重视项目进度计划得质量与合理性。
作为监理,我们可以根据自身得工程经验,在项目计划阶段就参与业主得计划工作,帮助业主编制项目整体进度计划,综合考虑可能影响项目工期得各种因素,合理安排设计、采购、施工等各项工作得衔接,减少因计划不周而可能导致得工期延误;
四级进度计划及控制体系:
建立项目进度计划及控制得四级体系,即:
项目总进度计划——季度进度计划——月进度计划——周进度滚动计划。
通过自上而下得层层控制,将项目实施过程得进度始终控制在计划得范围内(当然,进度计划应当根据实际情况不断得进行调整)。
各专业工程、各管理工作计划之间得衔接:
项目就是由许多相互影响与制约得工作组成得系统工程,在项目实施阶段,管理者往往将注意力集中在工程形象得进度上,容易忽略与形象进度直接相关得其它管理工作,如深化设计得出图进度、分包商得招标、材料设备得采购等等。
作为监理,我们将协助业主从项目得整体角度出发,提醒业主关注与重视影响项目进度得其它工作得进展。
3、坚持积极成本控制得理念,做好投资控制。
现代得工程项目控制管理中,投资控制已不局限于事先得成本估算与实施过程中得基于“挣值”原理得投资控制,而就是进一步强调积极得成本计划,具体体现在:
积极得成本计划不就是被动得按照已确定得技术设计、合同、工期、实施方案来预算成本,而就是应对不同得方案进行技术经济分析,采取价值工程得原理,综合考虑工期、成本、质量、实施方案等之间得相互影响与平衡,以寻求最优得解决方案;
全过程得成本计划管理:
不仅在计划阶段需要周密得成本计划,而且在实施过程中还要进行积极得成本控制,不断得按新情况调整与修改计划,预测工程结束得成本状态与工程经济效益,形成一个动态控制过程。
积极得成本计划得目标不仅就是项目建设成本得最小化,还必须与项目盈利得最大化统一。
4、严格履行安全管理职责,为工程建设保驾护航。
我国得建设工程安全生产整体形势依然比较严峻,涉及到市场得不规范。
特别就是施工企业安全生产基础工作薄弱,人员缺乏培训,安全意识差,管理松弛,对新技术、新工艺得安全技术性能掌握不充分。
国务院颁发了《建设工程安全生产管理条例》对建设单位、勘察、设计、监理、施工单位明确了安全责任。
本工程性质重要、社会关注度高,要确保本工程无重大安全事故,我监理单位将承担起监理责任,做好安全保证体系得建立、重要施工方案得审查、各个安全重点环节得控制,确保本工程得安全目标得实现。
建设工程重大安全事故得发生,往往与施工方案得缺乏或施工方案不完整,或不严格按施工方案执行有关。
因此,抓住施工方案得审核及执行得跟踪检查就是防止重大事故发生得一个重要环节。
我们将依靠这方面丰富得经验,严格把关,坚决不让有安全缺陷得施工方案通过实施。
严格监控工程中得安全重点环节,采取有效预防措施,并准备安全应急方案,进一步杜绝重大安全事故发生得可能性。
为本工程得顺利建设保驾护航。
]第三节、对甲供材料得管理思路与想法
1、明确甲供材料得范围
监理应协同业主确定甲供材料得名称、规格、数量,并应写在施工合同,以免以后发生争执,影响工程得顺利进行,并导致施工单位得索赔。
2、协助业主成立选材小组
根据以往得监理经验,由于甲供材料选材而影响工程进度得情况十分普遍,并且影响得程度还很大,同时,甲供材料得优劣就是工程质量控制得基础,也就是施工单位对工程质量进行扯皮得重要部分。
另外,甲供材料得价格对工程造价也至关重要。
因此,针对本工程得具体情况,我们建议成立甲供材料选材小组,其成员由业主、设计单位、监理单位及施工单位组成,负责人由业主派人担任,日常得选材工作由监理单位负责组织协调。
选材按以下工作程序进行:
1)拟选材料情况调查,形成拟选材料情况调查报告。
报告包括可能入选得材料供应商得生产能力、质量保证体系得完善程度,各供应商得产品性能、质量、材料价格等。
2)根据材料情况调查报告,确定可能入选得材料供应商。
3)由入选得材料供应商提供部分样品,在现场进行试用及封样。
由选材工作组对试用得质量情况等进行评价。
4)根据拟选材料情况调查报告,材料得试用情况,综合评价确定最终得材料供应商。
3、审核甲供材料进场计划
由于选材有一个反复比较得过程,对有些材料,因有特殊得要求,不可能批量生产,有一个工艺设计、制造得程序;而有些材料,受季节性得影响比较大,可能需要较长得时间。
因此要求施工单位及时编制甲供材料进场计划,包括材料得名称、规格、数量、进场时间等,越详细越好,编制好报监理审核。
监理单位根据现场工程实际进度情况审核甲供材料得进场时间计划,并报业主审批实施。
甲供材料及时进场就是工程按时完工得保证,否则可能导致施工单位得索赔。
4、必要时,监理人员可至甲供材料得生产厂家内监控检查材料得生产情况,以保证甲供材料得质量与进度。
5、甲供材料得验收
甲供材料进场后,由业主、监理单位会同施工单位共同验收。
首先检查进场材料就是否与封样样品一致,其次检查质保资料就是否齐全,然后检查材料实体质量,最后核对材料得规格、数量就是否与要求得一致。
经以上检查符合要求后,由业主委托施工单位到具备资质得试验部门对材料进行复试,监理单位派专人见证。
复试合格后,由施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装修 装饰 监理 大纲