企业数字化转型PPT.pptx
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,企业如何数字化转型?
数字|业务|技术|发展,2023,Contents,目录,什么是数字化转型?
二企业为什么要数字化转型?
企业该如何进行数字化转型?
三,1什么是数字化转型?
Part,数字化转型,转意识,自上而下达成数字化转型目标共识;,转管理,建立与数字化转型适配的组织架构;转业务,应用数字化技术重构主业,创新发展盈利模式;转能力,提升数字技术赋能业务发展的能力;,转方法,用数字化方法做决策,解决问题、促进发展;,第一,基于数字技术;,第二,转型变革是前提;,第三,数字技术与转型变革需要融合;,第四,数字技术与转型变革不可孤立存在;第五,共识是前提,融合是基础,转变是核心。
数字化转型定义:
用数字化技术、数字化工具、数字(数据)化运营等手段,实现生产、管理、组织、运营的全面改革与提升,实现企业的降本、提质、增效,可持续的创新性发展。
数字化转型,数字化,转型,=,数字化:
把物理世界映射或迁移到数字世界;转型:
让物理世界响应数字世界的指令。
(所谓转型是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变的过程。
是主动求新求变的过程,是创新的过程。
),数字化转型,1.建立数字化转型组织、制度、体系自上而下,2.实现企业业务数字化点,3.通过数字化技术,实现企业业务间的数字化融合线,4.实现企业业务竞争力+创新力面,5.打造企业全方位的数字化、智能化、高效化、持续创新力体,数字化转型企业数字化转型五个发展阶段,企业做数字化转型所需要的五大转变,从意识到共识的转变,无法与一把手达成数字化建设共识,就无法形成企业的数字化战略,,无法从战略角度进行数字化转型建设,那么所做的一切信息系统建设工作都是小打小闹,最后几乎都是系统孤岛、数据孤岛。
企业部门之间数字化共识难以达成,就难以打穿部门墙,系统之间的数据就无法互动产生价值,所以企业数字化转型第一步应该是共识先行。
企业领导负责数字化转型的战略性问题,企业员工负责战术的执行问题。
培养员工的数字化解决问题的思维,让凡人做非凡之事。
从模仿到自主的转变,综上所述,企业无论是做信息化还是数字化,都需要拥有:
转变的意识、转变的思维、转变的能力,要清晰的认识到信息系统只是一种工具,唯有与业务融合才能产生价值。
从表至深的转变,企业数字化建设是一个循序渐进的过程,从单一应用再到集,成化、平台化、数据化、数智化。
但大部分的传统企业数字,化建设连集成化都未能跨越,大部分处于单一应用的阶段,,所以“利用数据实现智能决策”这句话只能活在PPT里。
从成本到价值的转变,企业一开始就应将数字化转型价值可量化、可视化,而非抽,象化,非“降本增效”一句话,企业领导者要深刻认知数字,数字化转型,应用场景每家企业各有不同,企业应根据自身的管理特色去构建属化转型从成本投入到价值收获的转变。
于自身的数字化之路,学习是可以的,但不能偷懒照抄,企业的数字化转型建设只有自主一条路可走。
从被动到主动的转变面对七座大山:
立项难、调研难、实施难、上线难、应用难、验收难、价值体现难;但值得欣慰的是如果找准数字化的切入点,翻越以上七座大山,那么业务部门就会进入从被动到喜爱、再到依赖,最后变为主动的数字化思维的阶段。
2为什么要数字化转型?
Part,数字化转型,2019年11月5日,十九届四中全会中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定中明确“推进国有经济布局优化和结构调整,发展混合所有制经济,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,做强做优做大国有资本”。
表述中第一次增加了“创新力”,并且列为国资国企改革的方向之一。
企业高质量发展,创新是第一推动力。
数字化转型是推动创新,打造世界一流企业的重要抓手。
得知,数字化转型对企业发展的重要性!
2020年9月21日,国务院国资委办公厅发布关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知,确定了三个共识:
一是数字化转型是企业高质量发展的重要引擎。
二是数字化转型是构筑国际竞争新优势的有效路径。
三是数字化转型是构建创新驱动发展格局的有力抓手。
通知旨在坚决贯彻习近平总书记关于推进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神,落实党中央、国务院关于推进新一代信息技术和制造业深度融合,打造数字经济新优势等决策部署,增强国有企业推动数字化转型的责任感、使命感、紧迫感,凝聚国有企业数字化转型共识,加强国有企业数字化转型工作指引,多措并举推动国有企业数字化转型,助力经济高质量发展。
从企业向外看,政策要求,趋势所在,数字化转型,渠道,强调:
国有企业要立足发展重点领域,把握前沿,信息技术发展方向,以特色为出路,以产业为支撑,培育一批特色鲜明的数字化转型试点示范,实施意见明确了培育企业数字化转型能力、筑牢数字化转型基础等12项主要任,务,通过组织实施企业数字化转型能力诊断评估工程等10大工程,加强新一代信息技术对传统产业全方位、全角度、全链条地改造,夯实工业互联网平台、提升企业,数字化基础能力,加快推动龙头骨干企业、中小企业、产业链数字化转型。
突出:
以数字化转型驱动生产方式、生活方式,和治理方式变革,为云南高质量跨越式发展提,供强大支撑。
从企业向外看,政策要求,趋势所在,据调查,近六成中国企业有意继续投入数字化,数字化转型仍是企业的“必答题”。
数字化转型,从企业内部看,降本增效、业务发展、创新、增长的内在需求;,而是要解决企业面临的管理痛点,业务痛点,发展痛点,打通部门墙,建立新协同,推进新发展,提高企业的智能化新水平。
数字化转型,是企业在管理和业务方面的自我革新,是为了企业经营得更好,取得更大,的效益!
在数字化时代,企业需要具有数字化竞争力!
数字化不是赶时髦,不是头脑发热一时冲动追流行,企业需要善用数字化手段,提高企业韧性,向外,重塑对外服务的商业模式;,向内,数据辅助,重塑决策模型;(集团管控能力,企业运营能力、业务流程优化能力、财务收益能力的控制),过去30多年的发展经验告诉我们:
增长,可以解决一切问题。
但在疫情的影响下,中美贸易的不断冲突下,而今,红利消失,蛋糕难以继续做大、增长乏力之时,各行各企业面临的将是存量之争,内卷加剧。
可以说,数字化转型,将是企业未来发展的必经之路。
数字化转型,3企业如何数字化转型?
Part,渠道,数字化转型3.1国企数字化转型的思考框架,基石,核心,未来,数字化转型,渠道,3.2企业数字化转型需关注阶段性需求差异,早期企业的数字化需求以工具型为主,建议选用成本较低、快捷易用的SaaS方案,应注意数据的保护和可控。
成熟期企业需注意数字系统架构的整体性和功能模块集成方案的合理性,需注意数据治理、整合、挖掘和决策的闭环应用。
产品或服务主体以2C(ToCustomer)端为主的行业,例如医疗健康、教育、消费品/零售等行业,更侧重“客户体验”领域的数字化实践。
产品或服务主体以2B(ToBusiness)端为主的行业,例如制造业、能源、化工、建筑/工程等行业,更关注“数字化运营与供应链”领域的数字化实践,数字化转型,渠道,3.3国企数字化转型落地演进的一般路径,企业数字化建设是一个循序渐进的过程,从单一应用再到集成化、平台化、数据化、数智化。
企业数字化转型最佳实践是从企业本身,的管理需求和战略目标出发,主动拥抱数字技术,明确数字化目标,统一规划,分步实施,持续用力。
业务的数字化,数字的业务化,战略规划,试点先行,全面实施,渠道,数字化转型3.4企业数字化转型成功的五大关键要务,3.5企业数字化转型实施的一点建议:
“三点一线”,围绕价值线,痛点、切入点、快点;,只有抓住“痛点”,才有破局的可能;,信息部门在数字化转型建设过程,中要深刻理解什么是业务痛点,,只有业务部门日常工作场景的需,求够痛,才会主动需要借助信息,系统来实现,因此业务痛点也是,技术与业务之间的连接点。
挖掘痛点。
数字化转型,把握“切入点”,做好开局之战;,信息部门把握一个时机、引进一套解,决痛点的、赢得业务部门认可的数字,化解决方案,快速打开数字化转型建,设的局面,这就是“切入点”;,赢得业务部门的认可;展现数字化系统的应用价值;,展示信息部门的能力;打造了一个样板工程;取得了经验,并具有快速复制能,力;,执行“快一点”,立竿见影,示范效应;,认知快一步、响应快一步、服务快一步;,作为企业数字化转型的先锋主力军信,息部门要在数字化的需求方案上快一步,提前谋划,在业务部门的需求响应速度,上要快一步,基础IT服务是数字化建设,的基础,因此基础信息化服务更要快一,步。
总之信息部门的认知要快、响应要,快、服务要快,但要注意快是在保证质,量的前提下进行的。
数字化转型3.6企业数字化转型的几个认知,数字化转型3.6企业数字化转型的几个认知,数字化转型企业数字化转型来自AI的答案,数字化转型,数字化转型,数字化转型这里改编一句法国作家阿尔贝加缪的一句话,与大家一起共勉:
渠道不要走在“数字化”的后面,因为你可能来不及跟随;也不要走在“数字化”的前面,因为你可能也不是引路人;请走在“数字化”的身边,做“数字化”的朋友。
与数字同行。
谢谢大家,2023,
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