职业创新创业PPT---第七章.ppt
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教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第二部分第二部分NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第七章第七章开办创业项目开办创业项目第二部分第二部分创创业业最痛苦压、力最大的时候,脑子里只有一件事的最痛苦压、力最大的时候,脑子里只有一件事的时候,我把全国分公司的经理召到荒山脚下北大时候,我把全国分公司的经理召到荒山脚下北大门那个招待所里面,然后在那个地方开批判大会。
门那个招待所里面,然后在那个地方开批判大会。
大家批判我,批判了大家批判我,批判了3天天3夜,我觉得那个就很有夜,我觉得那个就很有用!
用!
史玉柱史玉柱NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第一节第一节公司选址公司选址一、一、能力目标能力目标CompetencyGoalCompetencyGoal12掌握选址的原则及选择过程中需要考虑的因素通过本节的学习,你将能够:
通过本节的学习,你将能够:
了解餐饮类、服务类、小商品类等几类常见项目在选址过程中的注意事项项目确定了,资金到位了,合作人找好了,万事俱备,只欠落实店铺这股项目确定了,资金到位了,合作人找好了,万事俱备,只欠落实店铺这股“东风东风”了。
特别对年轻的了。
特别对年轻的创业者来说,要在短时间内找到地段、租金等各方面都合适的店铺,真是难上加难。
那么,如何寻找创业者来说,要在短时间内找到地段、租金等各方面都合适的店铺,真是难上加难。
那么,如何寻找创业的这份创业的这份“黄金宝地黄金宝地”呢?
呢?
NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第一节第一节公司选址公司选址一、一、能力目标能力目标CompetencyGoalCompetencyGoal
(一)选址原则
(一)选址原则开办初期的固定费用,投入运行后的变动费用,产品出售以后的年收入,都与选址有关。
开办初期的固定费用,投入运行后的变动费用,产品出售以后的年收入,都与选址有关。
1费用原则费用原则2集聚人才集聚人才原则原则3接近用户接近用户原则原则4长远发展长远发展原则原则企业地址选得合适有利于吸引人才。
反之,因企业搬迁造成员工生活不便,导致员工流企业地址选得合适有利于吸引人才。
反之,因企业搬迁造成员工生活不便,导致员工流失的事清常有发生。
失的事清常有发生。
对于服务业,几乎无一例外都需要遵循这条原则。
许多制造企业也把工厂建到消费市选对于服务业,几乎无一例外都需要遵循这条原则。
许多制造企业也把工厂建到消费市选址要考虑到企业生产力的合理布局,要考虑市场的开拓。
址要考虑到企业生产力的合理布局,要考虑市场的开拓。
NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第一节第一节公司选址公司选址一、一、能力目标能力目标CompetencyGoalCompetencyGoal
(二)选址要考虑的因素
(二)选址要考虑的因素1商圈调查商圈调查所谓商圈即为繁华的商业地带,商圈调查的目的在于使你了解周围的消费群体、人口数量、消费水平。
这些都是选址的重要参考依据。
按照环境不同,商圈可以分为商业区、住宅区、娱乐区、办公区等几大类。
其中商圈的交通便利程度、公共设施、周围竞争者、消费特征等等,都是在调查中需要考虑的因素。
2有效客流有效客流很多人总是认为,人流量大的地方往往是最佳的经营地址,其实也不尽然。
在选址时,你要研究的不是人有多少,而是你的“有效客流量”究竟有多大,也就是要清楚地了解客流的消费目标。
比如商业集中的繁华区,客流一般以购物为主流,特点是速度缓慢,停留时间长,流动时间相对分散。
3交通地理条件交通地理条件交通的便利性也是选择地址要考虑的重要因素。
方便的交通要道,如接近车站、码头以及公共汽车的停车站的地方,由于行人来往较多,客流量大,具有设店的价值。
交叉路口的街角,由于公路四通八达,能见度高,也是设店的好地点。
4竞争程度竞争程度“知己知彼,百战不殆。
”你要选的店址周围对手的经营模式和实力如何。
如果拿个小鸡蛋硬是往大石头上碰,那头破血流也是早晚的事情。
NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第一节第一节公司选址公司选址一、一、能力目标能力目标CompetencyGoalCompetencyGoal(三)餐饮类项目选址(三)餐饮类项目选址餐饮类项目选址55市场区市场区44商务区商务区33肥沃的工肥沃的工业区业区11车流车流多人流少多人流少66居民区居民区22车流少人车流少人流多流多NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第一节第一节公司选址公司选址一、一、能力目标能力目标CompetencyGoalCompetencyGoal(四)服务类项目选址(四)服务类项目选址具体因素1接近顾客接近顾客2竞争者的位置竞争者的位置3扩展性扩展性4环境环境5政策条件政策条件NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第一节第一节公司选址公司选址一、一、能力目标能力目标CompetencyGoalCompetencyGoal(五)小商品类项目选址(五)小商品类项目选址小商品类企业有以下的几种选址策略小商品类企业有以下的几种选址策略1便利策略便利策略2聚合策略聚合策略3人气分析策略人气分析策略NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第一节第一节公司选址公司选址二、案例分析二、案例分析CaseStudyCaseStudy案例一:
麦当劳选址的案例一:
麦当劳选址的5项标准项标准1针对目标消费群麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童。
所以在布点上,一是选择人潮涌动的地方,以杭州为例,如在延安路、汽车站、火车站等交通集散点周边设点;二是在年轻人经常光顾的地方布点,比如在龙翔桥、解百等设点,方便顾客就餐。
2着眼于今天和明天麦当劳布点的一大原则,是一定二十年不变。
所以对每个点的开与否,都经过3个月到6个月的考察,再作决策评估。
重点考察是否与城市规划发展相符合,是否会出现市政动迁和周围人口动迁,是否会进入城市规划中的红线范围。
进入红线的,坚决不碰;老化的商圈,坚决不设点。
有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区,是布点考虑的地区。
纯住宅区则往往不设点,因为纯住宅区居民消费的时间有限。
3讲究醒目麦当劳布点都选择在一楼的店堂,透过落地玻璃橱窗,让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围,体现其经营宗旨方便、安全、物有所值。
由于布点醒目,便于顾客寻找,也吸引人。
4不急于求成黄金地段黄金市口,业主往往要价很高。
当要价超过投资的心理价位时,麦当劳不急于求成,而是先发展其他地方的布点。
通过别的网点的成功,让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进,有助于提高自己的身价,于是再谈价格,重新布点。
5优势互动麦当劳开“店中店”选择的“东家”,不少是声誉较高的地方。
知名百货店、超市等为麦当劳带来客源,麦当劳又吸引年轻人逛商店,起到优势互补的作用。
如果你想开店,选址将要耗费你不少的工夫。
由闹市区的租金成本居高不下,所以要在成本与便利等因如果你想开店,选址将要耗费你不少的工夫。
由闹市区的租金成本居高不下,所以要在成本与便利等因素中权衡,一个合适的地址确实很难找。
素中权衡,一个合适的地址确实很难找。
NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第一节第一节公司选址公司选址二、案例分析二、案例分析CaseStudyCaseStudy案例二:
钓鱼池的启示案例二:
钓鱼池的启示天仁名茶在台湾拥有54家连锁店,其资产超过30亿元新台币,为目前台湾规模最大的茶商。
该公司创办人李瑞河,是把企业管理的观念带入茶业经营的第一人,他不但给茶业冠上“天仁”的品牌,而且创出了全省茶行连锁经营的模式。
李瑞河27岁时,为了选择第一家店的地点,曾经伤透了脑筋。
当时,有人建议他在台南市区开业,但台南市已经有许多茶行,竞争激烈;也有人建议他到台南市的佳里城或麻豆城开业,理由是那一带尚无茶庄,无竞争的对象,比较容易成功。
那时李瑞河年纪轻、见识少,一时之间犹豫不决,不知如何是好。
有一天,他到佳里、麻豆一带去调查市场,黄昏时回到台南市。
跑了一天,他觉得很累,正好路过天仁儿童乐园,于是走入园内休息;他想到开业地点尚未决定,内心很烦。
这时,他看到了一个奇怪的现象。
在儿童乐园的旁边有大小不同的两个钓鱼池,小鱼池热闹非凡,挤满了人;而大鱼池冷冷清清,只有两三个人。
经过李瑞河打探的结果,原来是小池鱼多,不断有人钓到鱼;大池鱼少,很少有人钓到鱼,所以大家都拼命往小池挤。
就在那一瞬间,他想通了。
大池就好比佳里与麻豆,虽然无竞争对手,但喝茶人口稀少,所以会“钓”不到顾客;小池好比台南市,虽然有许多竞争对手,但喝茶人口众多,所以还是能“钓”到顾客。
由于钓鱼池的启示,他不再犹豫,立刻决定在台南市区开业。
无竞争对手的地方,也正代表了当地消费能力不高。
有竞争对手的地方,那里成行成市,互相衬托,反无竞争对手的地方,也正代表了当地消费能力不高。
有竞争对手的地方,那里成行成市,互相衬托,反而生意会好做些。
而生意会好做些。
NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第一节第一节公司选址公司选址三、过程训练三、过程训练ProcessTrainingProcessTraining活动一:
新创企业门店选址活动一:
新创企业门店选址1活动目的活动目的根据不同经营内容选择合适的门店地址。
2活动内容与要求活动内容与要求根据所学知识和收集的信息资料,以自愿的原则,将学生分为若干小组,每组68人,每个小组自定经营内容。
假定以小组为单位开设门店,根据不同经营内容,制定一份门店的选址方案。
方案中应涉及以下内容:
(1)多个选址策略的比较分析过程。
(2)最终决策理由。
(3)选址结果。
3参考与提示参考与提示
(1)根据门店的经营内容选址。
例如,服装店、小超市要开在人流量大的地段;保健用品门店和老人服务中心,开在稍微偏僻、安静的地方等。
(2)选择自发形成某类市场的地段。
(3)选择有广告空间的店面。
(4)把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近。
因这些著名品牌店在选址前做过大量细致的市场调查,挨着它们开店,不仅可省去考察场地的时间和精力,还可以借助它们的品牌效应“捡”到顾客等。
4成果与测试成果与测试
(1)各小组互相评判,并评选出两个优胜小组。
(2)由教师给各组方案打分,对优胜小组进行点评。
NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第一节第一节公司选址公司选址三、过程训练三、过程训练ProcessTrainingProcessTraining活动二:
企业可赢利的最佳地点是什么地方活动二:
企业可赢利的最佳地点是什么地方?
选择地点时,请问自己:
在这个地点我是否能经营这种企业?
我需要与客户和供应商保持多近的距离?
本地政府是否让我改变经营场所?
该区域有多大的竞争性?
运输、停车和交货设施是否适当?
该地点是否反映我的企业目标形象?
未来发展计划是否可能使该地点变得不合适?
是你否考虑在家里经营企业?
花一些时间,认真看看你周围的环境,并按照以下内容逐条记录:
周围环境周围环境企业想法企业想法1.自然资源:
自然资源:
2.居民能力和技能:
居民能力和技能:
3.机构:
机构:
4.工业:
工业:
5.进口替代品:
进口替代品:
6.出版物:
出版物:
7.商品展销会:
商品展销会:
NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第一节第一节公司选址公司选址四、效果评估四、效果评估PerformanceEvaluationPerformanceEvaluation评估:
我能否找到最佳创业场地评估:
我能否找到最佳创业场地在选择创业场地时,除了要考虑目标客户和竞争情况外,还需要考虑其基本设施是否齐全、交通是否便利、物流系统是否通畅、能源供应是否充足、劳动力成本高低、是否符合政府关于经营项目的环境规定等,甚至当地对创业者的支持力度,都是很重要的因素。
场地因素的一系列指标按重要性和满意度来打分:
1重要性:
51,重要性递减2满意度:
51,满意度递减3得分:
重要性分满意度分=场地总评价。
得分高的应该是最佳选择。
考察因素考察因素重要性重要性地点地点1地点地点2地点地点3满意度意度得分得分满意度意度得分得分满意度意度得分得分接近接近顾客客交通物流交通物流环境境设施施招工水平招工水平竞争情况争情况房租房租市政市政规划划总分分NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第二节第二节企业创办企业创办一、一、能力目标能力目标CompetencyGoalCompetencyGoal12了解企业的组织形式,注册条件及选择利弊通过本节的学习,你将能够:
通过本节的学习,你将能够:
掌握企业注册的程序及内容企业是一个法人组织,理性、科学、有远见的企业注册选择有助于企业健康成长。
要选择适当的法律企业是一个法人组织,理性、科学、有远见的企业注册选择有助于企业健康成长。
要选择适当的法律形态,我们首先就应该对这些不同的法律形态的特征、法律地位、投资者的风险、责任范围以及设立形态,我们首先就应该对这些不同的法律形态的特征、法律地位、投资者的风险、责任范围以及设立的条件和程序有所了解。
的条件和程序有所了解。
NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第二节第二节企业创办企业创办一、一、能力目标能力目标CompetencyGoalCompetencyGoal
(一)企业的组织形式
(一)企业的组织形式1业主制业主制2合伙制合伙制3公司制公司制NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第二节第二节企业创办企业创办一、一、能力目标能力目标CompetencyGoalCompetencyGoal
(二)各种组织形式的申办手续
(二)各种组织形式的申办手续通过学习各种组织形式的特点以及注册资金的要通过学习各种组织形式的特点以及注册资金的要求,有利于创业者根据自己的实际情况来选择要申办求,有利于创业者根据自己的实际情况来选择要申办的组织形式,确定好创业项目的组织形式之后,创业的组织形式,确定好创业项目的组织形式之后,创业者就要根据法律规定进行企业申办了。
各省、市工商者就要根据法律规定进行企业申办了。
各省、市工商局的工作网站都有详细的企业开办流程。
各地的注册局的工作网站都有详细的企业开办流程。
各地的注册流程大同小异。
流程大同小异。
NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第二节第二节企业创办企业创办一、一、能力目标能力目标CompetencyGoalCompetencyGoal(三)项目开办相关手续实务(三)项目开办相关手续实务名称预先登记名称预先登记工商注册工商注册税务登记税务登记NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第二节第二节企业创办企业创办一、一、能力目标能力目标CompetencyGoalCompetencyGoal(四)各种组织形式之间优劣对比(四)各种组织形式之间优劣对比优势优势劣势劣势有限责有限责任公司任公司1有限责任。
由于拥有法人资格,股东个人承担的责任仅以所出的股有限责任。
由于拥有法人资格,股东个人承担的责任仅以所出的股本为限,降低了个人投资风险。
本为限,降低了个人投资风险。
2运行稳定。
在法律上保证了充裕的资金和健全的运行机制。
运行稳定。
在法律上保证了充裕的资金和健全的运行机制。
1注册手续复杂、费用高。
注册手续复杂、费用高。
2税收较高。
要缴纳企业所得税和个人所得税。
税收较高。
要缴纳企业所得税和个人所得税。
3转让困难。
股东一旦出资就只能享受收益,不能随便转让股本。
转让困难。
股东一旦出资就只能享受收益,不能随便转让股本。
个人独个人独资企业资企业1注册手续简单,费用低。
注册手续简单,费用低。
2决策自主。
企业所有事务由投资人做主。
决策自主。
企业所有事务由投资人做主。
3税收负担较轻。
只征收企业所得税而免征个人所得税。
税收负担较轻。
只征收企业所得税而免征个人所得税。
4注册资金不受限。
注册资金不受限。
1信贷信誉低,融资困难。
信贷信誉低,融资困难。
2无限责任。
一旦经营亏损,除了企业本身的财产要清偿债务外,个人财无限责任。
一旦经营亏损,除了企业本身的财产要清偿债务外,个人财产也不能幸免。
产也不能幸免。
3可持续性差。
投资人对企业具有绝对的自主权,缺乏规范的管理,对企可持续性差。
投资人对企业具有绝对的自主权,缺乏规范的管理,对企业不利。
业不利。
4资产有限。
企业的全部家当就是个人资产,很难有大的发展。
资产有限。
企业的全部家当就是个人资产,很难有大的发展。
合伙合伙企业企业1注册手续简单,费用低。
关键在于合伙人之间达成的协议,企业运注册手续简单,费用低。
关键在于合伙人之间达成的协议,企业运行的法律依据就是共同协议。
行的法律依据就是共同协议。
2有限合伙承担有限责任,易吸引资金。
有限合伙承担有限责任,易吸引资金。
3税收较低。
只需要缴纳企业所得税,免征个人所得税。
税收较低。
只需要缴纳企业所得税,免征个人所得税。
1无限责任。
一旦合伙人中某一人经营不善,则所有合伙人都被连累。
无限责任。
一旦合伙人中某一人经营不善,则所有合伙人都被连累。
2易内耗。
各合伙人平均享有权利,有时难达成一致意见,容易导致业务易内耗。
各合伙人平均享有权利,有时难达成一致意见,容易导致业务开展困难。
开展困难。
3合伙人财产转让困难。
合伙人向外转让财产必须经全体合伙人同意,很合伙人财产转让困难。
合伙人向外转让财产必须经全体合伙人同意,很难抽身而退。
难抽身而退。
个体个体工商户工商户1对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求。
对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求。
2注册手续简单,费用低。
注册手续简单,费用低。
3税收负担轻。
税收负担轻。
1信誉较低,很难获得银行大额贷款。
信誉较低,很难获得银行大额贷款。
2经营规模小,发展速度慢。
经营规模小,发展速度慢。
NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第二节第二节企业创办企业创办二、案例分析二、案例分析CaseStudyCaseStudy案例一:
从校园练摊到开办公司案例一:
从校园练摊到开办公司陈尚洋,江苏盐城农村人,2005年考入江苏经贸职业技术学院。
2006年,陈尚洋走出校园开始创业实践活动。
为准备创业,陈尚洋经常去逛各家商场,选择做生意项目。
当时电子产品好销,利润也不薄。
于是,他与一同学到一家名牌产品销售处,直接找到公司老总,说准备做这个品牌的代理商,目标是开学一个月在校园销售500台。
老总认为年轻人话说大了,因为公司1个月也销不到500台。
陈尚洋分析自己在校园销售的优势,老总心动了。
陈尚洋做代理商时恰逢学校新学年开始,大批学弟学妹入校。
他就赶着摆地摊,MP3、MP4卖价比外面商店便宜,最好时一天卖掉80台。
他又“转战”江宁大学城各高校摆地摊。
一家学院保安不让他进校摆摊,他就在校外学生宿舍的门口摆摊,这样几个月,净赚上万元。
陈尚洋说,赚钱很辛苦,如从外校收摊回来,再把零钱点清,账算清,往往已是午夜。
赚了第一桶金,他又代理销售一家英语刊物。
这时他开始利用学校“创业园”了。
学校新办的创业园,是想办成创业“孵化器”,所开辟的门面房,让有创业计划的学生免费使用,帮学生实际做生意。
陈尚洋申请到创业店面,招聘一些志同道合的同学共同经营。
有位女同学对他说:
只要你能坚持,我就不倒下,结果这位女生一人就销售100多份刊物。
陈尚洋善于动脑,他在创业园最先引进“快递”业务,快递业务一开展,立即带来旺盛的人气,很多学生来店取快递,带动了其他生意,其他创业学生纷纷效仿。
2008年,陈尚洋正式注册了自己的公司,他自豪地说,公司注册资金10万元,连同在校时的生活费,全是自己挣的,没要家里一分钱!
NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第二节第二节企业创办企业创办二、案例分析二、案例分析CaseStudyCaseStudy案例二:
案例二:
“掉渣儿掉渣儿”烧饼为何好景不长烧饼为何好景不长2005年3月,来自恩施土家族的女大学生晏琳,在武汉大学附近开了首家烧饼店,将相传为土家族将士的战场食粮土家烧饼,引入大都市,从而拉开了“掉渣儿”烧饼风靡一时、席卷全国的序幕,引发了万众瞩目、沸沸扬扬的“烧饼现象”。
同年7月,鉴于烧饼生意火爆、供不应求,被誉为“烧饼皇后”的晏琳,注册成立了武汉掉渣儿食品管理有限公司,旗下共有两家直营店,注册资本30万元。
晏琳同时开始推广加盟连锁经营模式,短短数月,加盟店拓展到30多家,并迅速向北京、上海、杭州、重庆等地辐射。
一时间,烧饼店前排成长龙等待烧饼出炉,市民拎着纸袋装的烧饼边走边吃,成为许多城市街头的时尚景观。
但是,加盟店很快发现,他们被跟风者包围,几乎一夜之间,武汉街头冒出了令人目不暇接的烧饼店,名字严重同质化,加盟店效益也因此迅猛下滑。
2006年春节后,不少加盟商找公司退回保证金,加盟店严重缩水。
2006年5月,有加盟商以欺诈为由将晏琳告上了法庭,掉渣儿食品公司总部搬家,称公司亏损严重,开始退还保证金,收回加盟合同,并以5000元低价甩卖“秘方”。
“掉渣儿”烧饼一炮而红,加盟商一哄而上,可没过多久就一塌糊涂,最后竟一哄而散。
有识之士纷纷对此分析评点,试图找到其中的症结。
综合各方专家学者的意见,最终归咎于品牌企业关键负责人的素质和能力有欠缺。
一个刚刚毕业的女大学生,显然缺乏经营管理的经验,更无法驾驭加盟连锁的社会化运作,因此,公司缺乏品牌连锁经营的能力和管理水平。
由于缺乏经验和相关的能力,再加上头脑发热、盲目冲动,不顾产品品种单调、替代性强等因素,掉渣儿烧饼从成长到成熟再到衰败也很正常。
另外,其品牌管理存在重大失误,企业在未获得商标专用权的情况下,盲目推广加盟,扩张太快,导致权益不能得到法律的保护,最终被跟风店拖垮。
NetworkOptimizationExpertTeam教育部全国职业核心能力认证办公室教育部全国职业核心能力认证办公室第二节第二节企业创办企业创办三、过程训练三、过程训练ProcessTrainingProcessTraining活动一:
分析公司管理理念活动一:
分析公司管理理念2005年8月,中国一批国企高层主管到美国接受培训。
上管理与企业未来这门课时,拿到的是一份具有测试性质的案例:
请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途公司A:
八点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣五十元;统一着装,必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛,每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B:
九点钟上班,但不考勤。
每人一个办公室,每个办公室可以根据个人的爱好进行布置;走
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