人才规划实施方案.doc
- 文档编号:30861150
- 上传时间:2024-05-02
- 格式:DOC
- 页数:39
- 大小:1.58MB
人才规划实施方案.doc
《人才规划实施方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人才规划实施方案.doc(39页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
position-relatedconsumptionofcivilservantshasbeensweptbyfinance,consumer,regardlessofcost,extravaganceandwasteinthecivilserviceposition-relatedconsumption,abuse,corruptionandembezzlement,corruptionisimportant.Then,undertheconditionsofmarketeconomy,howtoreformtheexistingcivildutyconsumptionmanagement,exploresasourcetopreventandcurbthepostconsumptioncorruptionway,iscurrentlyamajorissuefacedbyhonestwork. Recently,Iconductedresearchonthisissue,thisproblemonsomehumbleopinions.First,theexistingpublicservants'dutyconsumptionthemainproblemsseenfromtheinvestigationandreasons,inrecentyears,publicservants'dutyconsumptioncausedbytheabusesandnotapersonofintegrity,isoneofthemajorproblemsinthepartyinGovernment,itsoperationorderhaveanegativeeffectonthepartyandGovernmentorgans,seriouslydamagingtheimageofthepartyandtheGovernment,underminingtherelationshipbetweenpartyandthemasses,effect,openingupandeconomicconstruction.FromICountyinrecentyearsofgovernancesituationsee,positionsconsumptionintheproducedof"twonot"phenomenonrenderingfourafeatures:
aispositionsconsumptionsystemlosthasdueofbinding,rightisgreaterthanrules,andrightisgreaterthanmethodofphenomenonmorehighlight;IIisinpositionsconsumptionintheCameraObscuraoperation,usingterms,willpositionsconsumptionintohaspersonalconsumption,willcorporatepointstointopersonalpointsto,makespositionsconsumptioninsomeaspectshasintopositionsenjoyandself-dealingofmeans;threeistopositionsconsumptionforname,fraud,falseimpersonator,Trendofnegativecorruptionphenomenasuchascorruptionandmisappropriation;fourpalaces,followthefashion,rivalries,wasteful,andpostconsumptionbecameasymbolofshowingofftheirindividualcapacities.Causedbypublicservants'dutyconsumptionofmany"two"phenomenoninwhichpeoplereflectthebiggestproblemsare:
(a)theofficialcarproblems.Mainlyinthreeaspects:
oneisthelargerbusescostexpenditure.Accordingtostatistics,untilNovember2003,XXCountytownshipDepartmentbus159cars,whichdepartmentownsthebus145vehicles,andshowedanincreasingtrend.Financialexpensescostperbusperyearto35,000yuan,andinfacteverycostupto50,000yuan.Someunitsalsohiringtemporarydriversandexpenditureonwagesandsubsidies.Necessaryto"keepacar",butalso"dependants",leadingtolargerexpenses.Second,gongchesiyongbreedunhealthytendencies.Somepeoplebelievethatnowsomebusdriversuseone-third,one-thirdleadingprivateone-thirdusedforofficialpurposes.Somepublicservants,especiallyleadingofficialsmotoring,carsforprivatepurposes,violatingtheself-disciplineregulations,andevenleadtotrafficaccidents.Accordingtostatisticsfromrelateddepartments,since2004,thecorrectinvestigationinourCountyservesnearly30carsforprivatepurposes,onlythefirsthalfofthisyear,carsforprivatepurposesor
机电集团2013—2015年人才规划实施方案
为加快集团人才资源开发,造就高素质人才队伍,奋力挺进千亿集团行列,全面建设成为具有国际竞争力的大集团,根据《机电集团十二五发展规划》,结合集团实际,特制定2013-2015年人才规划实施方案。
1.集团人力资源现状分析
1.1人力资源总量情况
截止2012年3月31日,机电集团总人数为28617人(注:
人数统计口径为与企业建立劳动关系的员工,本统计不含长客、金美公司)人力资源总量构成详见图1.1。
机电集团人力资源总量分布(图1.1,单位:
人)
1.2人力资源分布情况详见表1.2
机电集团人力资源总量分布情况(表1.2,单位:
人)
人员
数量
产业
集团
领导
下属企业高管和本部中层干部
下属企业
中层干部和本部一般管理人员
专业技
术人员
一般管
理人员
技术
工人
辅助
工人
后勤
人员
合计
集团不含股份公司的人力资源总量分布情况
集团本部
8
16
35
10
69
汽车及汽车零部件
24
234
547
690
2186
1025
50
4756
电工电器
9
58
94
108
382
39
76
766
通用设备
25
104
126
283
761
174
121
1594
电子信息
21
100
476
266
1275
141
175
2454
有色冶炼
2
9
2
15
34
3
12
77
高端铸锻
3
7
14
12
11
0
3
50
直升机
3
4
7
10
0
0
1
25
股份公司
129
754
2293
2259
9934
2821
636
18826
总合计
8
232
1305
3559
3643
14583
4203
1084
28617
本工程自订立监理合同起,随即组建了项目监理组,驻入现场后严格按“建设工程监理规范”、“监理规划、细则”及公司有关工作制度,根据设计图纸和各项施工质量验收规范对本工程进行了正常的监理活动。
leadersdrivingavehicleaccidentcausedbyroadaccidents,1,1peoplekilledanddirecteconomiclossesamountingtomorethan100,000yuan.Third,highefficiencyandlowcostofthebus.Surveysshowthat,theoperatingcostsoftaxisforthe8200/...Isafundamentalpriorityofthereform,itisadifficultproblemthatmustbesolvedinthereformprocess.Clearly,thepostconsumptionaveragesthreeyearsbeforeasabaseandfine-tunedonthebasisofthissinglepracticesmustbeimproved.Improvementstoadheretothreeprinciples:
first,undertheexistingpolicyprovisionsapprovedforpublicservants'dutyconsumptionstandards,calibration,isnotcontrarytopolicy.Second,accordingtothelocalfinancialsituationandpeople'ssustainability,publicservants'dutyconsumptionstandardsapproved,bothfinancialreach,andpeoplepassingthrough.Third,accordingtotheoperationalneedsofcivilservantsresponsibleforauthorizedpublicservants'dutyconsumptionstandards,bothhighandlowpositions,butalsothenatureoftheworkandtheworkload. InreformofmethodShang,approvedcivilservantspositionsconsumptionstandardto"bigunified,andsmalldispersed"suitable,thatmostpositionsconsumptionprojectshouldaccordingtopolicyprovidesproposedunifiedstandard,considertoranks,andunitsandtheworktaskofdifferencessex,unifiedofstandardshouldhaselasticofanddynamicof,makesregions,andunitsinimplementationunifiedstandardShihasmustofflexibledisposalright;butsincesetofstandardmustafterfinancial,andaudit,sectorauditapprovedHoutoimplementation.(C)reformpackage.Publicservants'dutyconsumptionelasticityofconsumptiontolimitconsumption,turningmessintokitchenafterdinner,followthecivilservantwithahowtousepersonaltitlesubsidies,orhowtomanageapersonaldutyconsumptionuseofsubsidies.Therefore,wemustestablishandperfectwithpublicservants'dutyconsumptionmonetizationreformsupportoftheseriesofgovernancesystemssuchasthecivilserviceexaminationofresponsibility,system,lowfaultinvestigationsystem,thereportsaid.Whileothermeasurestokeepup. Disciplineinspectionandsupervisionorgans,financial,auditingdepartmentsshouldstrengthensupervisionandinspectionofpublicservants'dutyconsumptionmonetizationreformprogress,tostrengthenthereformofpublicservants'dutyconsumptionmonetizationsystem,measurestodevelopandmonitortheimplementationofinspection,notconsumptionasrequired,evenshiftingconsumerbehaviortostop,seriouscasestodealwith.Threeideas,publicservants'dutyconsumptionmonetizationreformofpolitics,theeconomyandthedeepeningofthereform,publicservants'dutyconsumptionassomewherebetweenareformalsodemonstrateditsimportanceandurgency.Firstofall,civilservantsespeciallypartyandGovernmentleadersandpublicservants'dutyconsumptiontherearebigdrawbacks.NPCdeputiesandCPPCCmembersandthebroadmassesareconcernedabout.Secondly,the39
1.3人力资源总量结构分布情况
表1.3机电集团人力资源结构分布表
(1)
员工类别
人数
年龄结构
文化程度结构
35岁及以下
36-45岁
46-55岁
56岁以上
研究生
大学本科
大专
高中及以下
占总量的
百分比(%)
集团不含股份公司人力资源结构分布情况
集团领导
8
0
0
5
3
5
2
1
0
0.03
企业高管和本部中层干部
103
1
23
65
14
19
54
28
2
0.36
企业中层和本部管理人员
551
97
238
191
25
25
215
208
103
1.93
专业技术人员
1266
599
341
250
76
76
711
393
86
4.42
一般管理人员
1384
490
463
344
87
22
369
447
546
4.84
技术工人
4649
1566
2131
857
95
0
25
282
4342
16.25
辅助工人
1382
243
639
409
91
0
11
178
1193
4.83
后勤人员
448
58
172
179
39
0
7
29
412
1.57
小计
9791
3054
4007
2300
430
147
1394
1566
6684
34.21
股份公司人力资源结构分布情况
公司领导
9
0
1
4
4
5
2
2
0
0.03
所属企业高管及本部中层干部(含助理级)
120
1
41
62
16
31
61
26
2
0.42
所属企业中层干部
754
81
310
317
46
19
294
293
148
2.63
专业技术人员
2293
1033
664
521
75
31
997
786
479
8.01
一般管理人员
2259
683
823
679
74
14
523
882
840
7.89
技术工人
9934
3663
3894
2154
223
1
101
668
9164
34.71
辅助工人
2821
498
1104
1133
86
0
21
242
2558
9.86
后勤人员
636
88
280
234
34
0
11
85
540
2.22
小计
18826
6047
7117
5104
558
101
2010
2984
13731
65.79
合计
28617
9101
11124
7404
988
248
3404
4550
20415
100.00
续表1.3机电集团人力资源结构分布续表
(2)
员工类别
人数
职称结构
技术等级
高级职称
中级职称
初级职称
高级技师
技师
高级技工
占总量的
百分比(%)
集团不含股份公司人力资源结构分布情况
集团领导
8
6
2
0
0
0
0
0.03
企业高管和本部中层干部
103
43
26
5
1
0
0
0.36
企业中层和本部管理人员
551
84
202
123
9
11
2
1.93
专业技术人员
1266
130
383
586
0
0
0
4.42
一般管理人员
1384
55
256
585
0
3
18
4.84
技术工人
4649
0
7
22
41
105
820
16.25
辅助工人
1382
0
0
11
4
36
411
4.83
后勤人员
448
2
8
25
2
17
31
1.57
小计
9791
314
882
1357
57
172
1282
34.21
股份公司人力资源结构分布情况
公司领导
9
9
0
0
0
0
0
0.03
所属企业高管及本部中层干部(含助理级)
120
64
37
9
1
0
0
0.42
所属企业中层干部
754
130
312
163
14
11
6
2.63
专业技术人员
2293
137
619
806
22
26
39
8.01
一般管理人员
2259
35
326
478
5
32
25
7.89
技术工人
9934
2
22
12
76
369
1678
34.71
辅助工人
2821
0
2
24
10
79
303
9.86
后勤人员
636
0
6
21
1
8
22
2.22
小计
18826
377
1324
1513
129
525
2073
65.79
合计
28617
691
2206
2870
186
697
3355
100
1.3机电集团三支人才队伍及高层次人才基本情况
表1.4机电集团高管人才分布结构表
类别
人数
年龄结构
文化程度结构
职称结构
35岁及以下
36-
45岁
46-
55岁
56岁以上
研究生
大学本科
大专
高中及以下
高级职称
中级
职称
初级
职称
集团不含股份公司的高管人才分布情况
集团本部
24
0
1
15
8
7
9
8
0
18
6
0
汽车及汽车零部件
24
1
5
17
1
4
15
5
0
13
2
4
电工电器
9
0
2
7
0
1
6
1
1
3
3
0
通用设备
25
0
5
14
6
2
13
10
0
6
13
4
电子信息
21
0
8
10
3
4
14
2
1
11
9
1
有色冶炼
2
0
0
2
0
0
1
1
0
1
0
0
高端铸锻
3
0
0
3
0
1
2
0
0
3
0
0
直升机产业
3
0
1
2
0
3
0
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人才 规划 实施方案