项目管理培训教学PPT课件.ppt
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- 上传时间:2023-09-08
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了解项目管理的发展及其应用了解项目的定义和特征了解项目管理的基本概念及其主要内容了解项目管理的阶段划分及其内容,项目管理培训,一、项目管理的发展及其应用,项目管理有悠久的实践历史:
古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会,成立于1960年美国项目管理学会,成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义概念,项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理,项目管理实践,传统项目管理,新项目管理,完成任务,满足约束条件,从目标上来讲是让利益相关者满意,活动,方法,学科,一、项目管理的发展及其应用,一般公认的项目管理知识和做法,一般管理知识和实践.,项目管理知识体系,应用领域知识和实践,此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的.,一、项目管理的发展及其应用,当代的项目管理已发展成为:
一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证,一、项目管理的发展及其应用,二、项目的定义和特征,周瑜和众将领们商量对付曹操的办法,周问孔明道:
我们马上要与对方决战,水上开仗,我们应当用什么兵器呢?
孔明回答:
大江上开战,应以弓箭为先。
周瑜回答:
先生的主意,正合我意,可是,现在军中缺箭,还得有劳先生造10万去箭来,作为武器,先生休要推却。
孔明答道:
都督委以重任,自当效劳,请问10枝箭,何时要用?
周瑜答:
十日之内,可否办完?
孔明回答:
曹军眼看就到了,若等十天,必误大事。
周瑜惊奇,问:
那先生几日可以办完?
孔明胸有成竹:
只需3日,便可交你10万枝箭。
周瑜自然开心,立刻要求孔明立下军令状。
在规定的时间和预算内完成某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
周瑜和众将领们商量对付曹操的办法,周问孔明道:
我们马上要与对方决战,水上开仗,我们应当用什么兵器呢?
孔明回答:
大江上开战,应以弓箭为先。
周瑜回答:
先生的主意,正合我意,可是,现在军中缺箭,还得有劳先生造10万去箭来,作为武器,先生休要推却。
孔明答道:
都督委以重任,自当效劳,请问10枝箭,何时要用?
周瑜答:
十日之内,可否办完?
孔明回答:
曹军眼看就到了,若等十天,必误大事。
周瑜惊奇,问:
那先生几日可以办完?
孔明胸有成竹:
只需3日,便可交你10万枝箭。
周瑜自然开心,立刻要求孔明立下军令状。
在规定的时间和预算内完成某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
二、项目的定义和特征,建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发(P11项目的开发,就是一个项目)进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件,二、项目的定义和特征,项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称,二、项目的定义和特征,项目的(界定)范围项目的组织结构项目的质量项目的费用项目的时间进度,基本,依附于界定和组织/三重约束,二、项目的定义和特征,成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。
二、项目的定义和特征,项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
三、项目管理,项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。
项目管理的思想是系统管理的系统方法论。
项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。
项目管理的机制是项目经理负责制,强调责权利的对等。
项目管理的方式是目标管理,包括进度、费用、技术与质量。
项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。
项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性,三、项目管理,时间管理,范围管理,质量管理,成本管理,综合管理,人力资源管理,采购管理,风险管理,沟通管理,项目管理,三、项目管理,强项目管理形式:
三、项目管理,项目办公室的类别:
项目办公室是(Projectoffice)企业项目管理(EPM)中一种常用的组织形式,在实际应用中对这一组织形式存在着各种不同的叫法,常见的有:
项目支持办公室(ProjectSupportOffice)计划支持办公室(ProgramSupportOffice)项目管理办公室(ProjectManagementSupportOffice)项目管理支持办公室(ProjectManagementSupportOffice)计划办公室(ProgramOffice)项目办公室是为企业(或其他长期性组织)中多项目的管理提供规范的专业化服务。
三、项目管理,项目办公室的建立与运行,根据不同企业的需求,建立项目办公室,到使其具备成熟的管理能力:
1、确定项目办公室提供的服务内容。
2、确定项目办公室人员的职责和技能要求。
3、建立项目办公室并宣布其开始运作。
4、工作中与总经理和项目经理密切联系以便了解他们的需求并满足这些需求。
5、在为项目经理提供服务时,通过不断满足业务需求、扩展项目办公室的服务。
三、项目管理,项目管理室:
项目管理室所被定义的职责,为项目的开发和项目管理提供一定的技术支持,维护、规范院项目管理的标准、方法和程序:
1)负责项目的立项、消项、暂停、以及项目领导人的任免。
2)项目的进度的跟踪及控制,项目的成本的跟踪及控制。
3)项目开发过程中重大问题的跟踪并及时上报,保证项目的按时SOP;4)在院项目领导的组织下,完成项目的激励工作;5)发现院项目管理模式或管理制度中的缺陷和漏洞,不断完善院项目管理体系,使项目工作能够更好地开展。
目前的项目管理室处在成长阶段,包括它的功能以及他的职责执行力都是在不断地完善中。
目前项目管理室的人员层次及知识结构也使我们的工作中的观调控以及管理职能不能很好地完成,如何提高自身素质,建立适合企业发展需要的项目管理办公室是我们下一步的工作目标。
三、项目管理,
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